Kitle iletişim araçları, şirketleri tanıtmak için ana PR kanallarından biri olmaya devam ediyor. Haber ve gazete haberlerinin kısa ömrüne rağmen, medyada her olumlu söz, kuruluşun itibarı için sağlam bir temel oluşturur. Ancak, her lider şişirilmiş ön bütçeleri onaylamaya hazır değildir. Ancak finansal kaynakların yetersiz olduğu koşullarda bile medyada kitlesel bir bilgilendirme kampanyası düzenlemek mümkündür.
Reklamcıdan haberciye
Bir kuruluş için, reklamveren rolünü üstlenmekten daha kolay bir şey yoktur. Bunu yapmak için, blok veya metin reklamcılığının sağlanması için medyayla düzenli olarak iletişim kurmak yeterlidir. Böylece, şirketin bağlantıları, editör ofisinin adres defterine geri dönmenin kolay olmadığı müşteri tabanına konur.
Medya, kuruluşta etkileşimi yalnızca ticari koşullara dayanan bir müşteri görürse, PR yöneticisinin kuruluşunu bir muhbir yapmak için çok çalışması gerekecektir.
Ciddi medyanın gözünde, para ödemeye hazır müşteriler, benzersiz bir medya ürünü sunan güvenilir bilgilendiricilerden daha az önemli değildir. Gazeteciler için böyle bir ortak olmak, ticari anlamda yayınlamayı sonsuza dek unutmak demektir.
Bu, organizasyonun ana konuşmacılarının güçlü ve zayıf yönlerinin, bir bilgi kaynağı olarak hareket etme istekliliklerinin ve basınla iletişim kurma yeteneklerinin değerlendirilmesini gerektirecektir. Gazeteciler, doğrudan konuşmacıyla konuşma fırsatı verildiğinde etkileşime yanıt vermeye daha isteklidir.
söyle bana arkadaşın kim
Geniş uzmanlığa sahip kitle iletişim araçlarından - bilgi gazeteleri, sosyo-politik yayınlar, vb. - ücretsiz yayınlarda teklifler beklenmemelidir. Daha sıklıkla, son derece uzmanlaşmış yayınlar, ücretsiz bilgi işbirliği koşullarını kabul eder. Bilgi kaynakları kitlesel basın bültenleri değil, kurumsal gecekonduların derinliklerinden elde edilen benzersiz bilgilerdir.
Bir pr-yöneticinin görevi, bu tür yayınları bulmak, onlarla verimli iletişim kurmak ve 24 saat boyunca ortaklarla iletişim halinde olmaktır - onlara öncelikli olarak bilgi verilmelidir, aksi takdirde bu tür bir işbirliği uzun sürmez.
iyi unutulmuş yaşlı
Klasik bilgi yayma mekanizmalarından bahsetmişken, basın bültenlerinin geleneksel dağıtımını yazmamak gerekir. Böyle bir mekanizmanın modası geçmiş olduğuna dair şüphelere rağmen, birçok uzman medya için şirketlerden haber almak en güvenilir bilgi kanallarından biridir.
Ayrıca basın bültenleri sadece e-posta ile gönderilmekle kalmaz, aynı zamanda kitle iletişim araçlarının sıklıkla kullandığı özel platformlarda da yayınlanabilir. Runette bu tür bir düzineden fazla kaynak var.
Yeni medya - sosyal ağlar, bu, doğrudan amacı ile eşzamanlı olarak - tüketici ile etkileşim - şirkette bir muhbir görebilen serbest gazetecilerin ve blog yazarlarının sayısını artırmanıza izin veren bir başka önemli kanaldır.
Medya ile etkileşimin bir diğer önemli mekanizması, yayın kurulunun talebi üzerine yorum ve materyallerin hazırlanmasıdır. Uzman görüşü hazırlamak için yayın kurulundan bir girişim beklemek hiç de gerekli değildir. Bir PR yöneticisi, bağımsız olarak, belirli bir yankı uyandıran bilgi konusunda şirketin özel bir pozisyonunu hazırlamayı teklif edebilir. Örneğin: bir banliyö kompleksinin inşaat sahasında nadir bitki türlerinin kesilmesiyle ilgili bir çevresel sorun, tasarım uzmanlarının yorumlarını gerektirebilir. Böyle bir organizasyonun PR yöneticisi, şirket için bir artı olacak olan kafadan bir yorumla bağımsız olarak basına gidebilir.
Metnin yüzünü değiştir
Bir pr-yöneticinin cephaneliğinde, öyle görünüyor ki, her şey - güçlü bir gazetecilik havuzu, sadık blog yazarlarından oluşan bir ordu, yoğun bir basın bülteni dağıtımı ve medya hala ticari terimlerle haber vermeyi teklif ediyor, zamanı geldi. metinlerin kalitesini yeniden gözden geçirmek.
Büyük olasılıkla, sorun, halkla ilişkiler yöneticileri tarafından sıklıkla kötüye kullanılan görüntü tonunda yatmaktadır. Bu, bilgi amaçlı bir olayla ilgilenebilecek bir editörün, tüm görüntü kancalarını materyalden çıkarmak için harcanması gereken büyük işçilik maliyetleri nedeniyle metni haber akışına hala dahil etmemesine yol açar. Medya, ancak başka bir bilgi yoksa buna zaman harcayacaktır. Bununla birlikte, uygulama, her zaman üzerinde birkaç saat boyunca göz atmanıza gerek olmayan bir tür katı analog olduğunu göstermektedir.
Bir PR yöneticisi bunu dikkate almalı ve bir basın bülteni hazırlarken vurguyu organizasyonun konumlandırmasından haber olayının sosyal veya politik bileşenine kaydırmalıdır. Uzman medya bunu kesinlikle takdir edecek ve böyle bir basın bültenini geliştirmeye alacaktır.
