Direktif veya otoriter yönetim tarzı, sorgusuz sualsiz itaat anlamına gelir. Bu tarzla liderler, astlarına emir vermeyi tercih eder ve onlarla herhangi bir diyaloga meyletmezler.
Yönerge stili nedir?
Yönlendirici bir yönetim tarzını tercih eden yöneticiler, çalışanların çalışmalarını tamamen kontrol eder, işlerindeki hatalar için onları cezalandırır ve bunu gizli veya açık bir tehdit ve saldırganlıkla tamamlar. En yaygın motivasyon yöntemi, emirlere uyulmaması durumunda yapabilecekleri hatalardan astlara olumsuz sonuçlar sunmaktır.
Yönerge stilinin faydaları
Bazı görevler için yönerge stili oldukça etkili olabilir. Kriz durumlarında, onsuz yapmak neredeyse imkansızdır. İyi bir yönetici, krizin nedenlerini hızla ortadan kaldırabilir ve otoriter yöntemler kullanarak eski kalite göstergelerini eski haline getirebilir.
Yönerge stilinin kullanılması, net ve anlaşılır görevleri çözerken, yönetimle çekişmenin yalnızca verimlilikte azalmaya ve görev süresinde artışa yol açabileceği durumlarda faydalı olabilir.
Otoriter yönetim, diğer yöntemler işe yaramadığında, yönetici olmayan işçilerle uğraşırken kullanışlı olabilir. Ayrıca, liderlik tarafından belirlenen görevlerden sapmanın ciddi sorunları tehdit ettiği durumlarda bu tarzın etkinliği artar.
Yönerge stilinin etkin kullanımı
Yönerge tarzından etkin bir şekilde yararlanmak için astların tüm sorumluluklarını açıkça bilmeli ve anlamalı, görev tanımlarını bilmeli ve çalışanları bu talimatlara sorgusuz sualsiz uymaya zorlamalısınız.
Yönetici tarafından verilen emirler açık, düşünceli ve doğru olmalıdır. Astlar kendilerine verilen görevleri açıkça anlamalıdır.
Liderliğin otoriter çeliğini yalnızca kendine güvenen bir patron kullanabilir. Kendisine verilen emirlerin tüm sorumluluğunu üstlenmelidir. Bu nedenle, bunları mümkün olan her şekilde astlarına iletmelidir.
Yönetici, astlar tarafından gerçekleştirilen işin etkinliğini değerlendirmek için net kriterler oluşturmalıdır, aksi takdirde verilen görevler yanlış yapılabilir.
Yönetici, çalışanların çalışmalarını kontrol etmeli, çevresinde olup biten her şeyin farkında olmalıdır. Bu, kendinizi iş sürecine tamamen kaptırmanın yanı sıra, her bir ast tarafından yapılan işin niteliksel bir değerlendirmesi için gerekli olan mevcut bilgilerle sürekli iletişim halinde olarak başarılabilir.
Ayrıca yönetici, yürürlükteki kurallara sıkı sıkıya bağlı kalmakta ısrar etmelidir. Herkes için ortak olmalılar. Uygunsuz davranışlar, kuralların belirlediği sınırlar içinde derhal aşılmalı ve cezalandırılmalıdır.