Herhangi bir işletmenin verimli çalışması, planlama olmadan imkansızdır. Ürün veya hizmet üretimi için bir plan hazırlarken standart saat gibi bir değeri bilmeniz gerekir. Özünde standart saat, belirli bir üretim işleminin performansı için geçici bir standarttır ve emek yoğunluğunu yansıtır ve nihai olarak, sağlanan ürün veya hizmetlerin maliyeti üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Kendiniz hesaplayabilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Brüt çalışma saati, işletmenin üretimde istihdam edilen çalışanlarının sayısının, bu işçilerin ortak çabalarıyla bir ürünün imalatı için harcanan süre ile çarpımına eşittir. Bir standart olarak hizmet edebilecek gerçekte harcanan saatlere eşit olmayacaktır. Bunun nedeni, üretim sürecinde çalışma süresinin her dakikasının eşit yoğunlukta kullanılmamasıdır.
Adım 2
Lütfen zamanın bir kısmının dinlenme molaları için kullanıldığını unutmayın. 10 kişiyi 1 iş haftası için toplam 40 saat çalıştıran bir üretim birimi için standart saat hesapladığınızı varsayalım. Gün boyunca, her biri 10 dakikalık iki mola verirler. Buna göre, beş günlük bir çalışma haftasında 10 işçinin molalarda geçirdiği toplam süre:
(10 dakika * 2 * 5 gün) * 10 kişi = 1000 dakika veya 16, 7 saat.
Bu nedenle, molada harcanan süre dikkate alındığında, üretim ürünleri için toplam süre:
10 * 40 saat - 16, 7 = 383 saat.
Aşama 3
Hesaplamalarınızı daha doğru yapmak için, geçici sakatlık ve devamsızlık günlerini hesaba katmalıdırlar. Bu rakam mevsime ve farklı dönemlere denk gelen tatillere bağlı olarak dalgalanabilmektedir. Uygulamanın gösterdiği gibi, yıl için ortalama olarak% 4'tür. Bu parametreyi dikkate alarak hesaplanan değerleri hassaslaştırın, harcanan adam-saat sayısı şuna eşit olacaktır:
383 - (383 * 0.04) = 367.7 adam-saat.
4. Adım
Bu gösterge aynı zamanda teoriktir ve bir iş günü boyunca işgücü verimliliği de farklı olduğu için açıklığa kavuşturulması gerekir. Günün başında, işçilerin işe hazırlanmak için ve günün sonunda eve hazırlanmak için zamana ihtiyaçları vardır. Ayrıca gerekli malzeme eksikliği, takım kırılması gibi nedenlerle de zaman kaybı yaşanabilmektedir. Bu tür kayıplar genellikle çalışma süresinin %7'sini geçmez. Bunu akılda tutarak, potansiyel adam-saat sayısı:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 adam-saat pratikte kullanılabilir.
Adım 5
Şimdi normal saatlerinizi hesaplayın. Bu çalışma grubunun işgücü verimliliği normu geçmiyor ve %100'e eşitse, standart saat sayısı 342 olacak, bu gruptaki işgücü verimliliği daha yüksek ve% 110'a eşitse, 342'ye sahip olacaksınız. * 1, 10 = 376, 2 standart -saat.
6. Adım
Bu hesaplamalardan, bu gruba tahmini yürütme süresi 400 saat olan bir iş emri verilirse, işçilerin bir hafta içinde tamamlamak için zamanlarının olmayacağını görebilirsiniz. Bunu düşünün ve işçi sayısını artırarak veya siparişin bir kısmını başka bir departmana aktararak sorunu çözün.
