Organizasyon yapısı, şirketin bölümlerinin niteliksel ve niceliksel bileşimini oluşturan ve bunların etkileşim prosedürünü şematik olarak yansıtan bir belgedir. Bir işletmenin yapısı, kural olarak, şirket tarafından çözülen görevlerin özü ve kapsamı, maddi ve organizasyonel olarak dikkate alınarak belgesel ve bilgi akışlarının organizasyonunda gelişen yoğunluk ve odak temelinde kurulur. yetenekler.
Talimatlar
Aşama 1
Üretim faaliyetlerinde doğrudan veya dolaylı olarak yer alan tüm üretim birimlerinin (bölümler, atölyeler, hizmet çiftlikleri) toplamı, bunların bileşimi ve sayısı organizasyonun üretim yapısını belirler.
Adım 2
Aynı zamanda şirketin üretim yapısını etkileyen faktörler arasında ürünlerin doğası, üretim ölçeği, üretim teknolojisi, işletmenin uzmanlaşma derecesi ve diğer firmalarla olan işbirliği yer almaktadır. işletmenin iç durumunda üretimin uzmanlaşma düzeyi.
Aşama 3
Bir şirketin üretim yapısının üç aşaması vardır: teknolojik, konu ve karma.
Söz konusu yapının işareti, belirli ürünlerin imalatında çalışma alanlarının uzmanlaşması anlamına gelir. Buna karşılık, teknolojik yapının bir işareti, üretim sürecinin belirli bir alanını gerçekleştirmek için şirketin atölyelerinin uzmanlaşmasıdır. Örneğin, bir fabrikada bir dökümhane veya mekanik atölyenin varlığı.
4. Adım
Yapılacak işin niteliğini belirlemek gerekir. Bu aşamadaki görevleri tamamlamak için, belirli iş türlerini sağlayacak alt maddelere ayrılmaları gerekir. Örneğin, görevleri belirlemek, gerekli iş miktarını hesaplamak, gereksiz işleri ve tekrarları ortadan kaldırmak, sürecin kendisini geliştirmek için bir plan, ayrıca kontrol etmek (çalışma alanının herhangi bir önemli bileşenini kaçırmamak için gerçekleştirilir).
Adım 5
Tüm işlerin yönetimin belirli unsurları arasında dağılımı. Bu aşama şu anlama gelir: zorunlu standartların veya normların oluşturulması (örneğin, her seviyedeki yöneticiler arasında izin verilen iş sorumlulukları sayısının tanımı); bilimsel yönetim yöntemleri çerçevesinde teknik yöntemler (çalışma süresinin analizi, yöntemlerin araştırılması ve iş organizasyonu); işletme içindeki tüm çalışanların işbirliğinin kurulması.
