Geleceği düşünen iş adamları, birlikte çalışan bir grup insanı değil, aynı düşünen insanlardan oluşan bir kolektif - bir ekip - kendi etrafında toplamaya çalışırlar. İlki sadece görevlerini yerine getirirken, ikincisi ortak bir hedefe doğru ilerler. Liderler bir takım ruhu oluşturmak için her türlü çabayı göstermelidir. Kurum kültürü, onu yaratmanın yollarından biridir.
Gerekli
para
Talimatlar
Aşama 1
Projenize özel kurumsal değerler listesi oluşturun. Her girişimci bunu derlerken kişisel ilkelerden, tercihlerden ve hedeflerden başlamalıdır. Ancak unutmayın ki, son derece etkili bir sistem oluşturmak istiyorsanız, çalışanları unutmayın, kurumsal değerlerin sadece size değil onlara da yakın olması gerekir.
İşte düşünmeniz gereken birkaç önemli nokta.
Kuruluşun amaçlarını ve misyonunu formüle edin. Performans değerlendirmesinin nasıl yapılacağına - gizli veya açık, kim tarafından yapılacağına, sonuçların nasıl kullanılacağına karar verin. Olası anlaşmazlıkları çözmenin yollarını düşünün - ne kadar uzlaşma olacaklar, üst yönetimin işlemlere dahil olup olmayacağı. Yönetici ve çalışanlar arasındaki bilgi alışverişi nasıl olacak? Proje için tercih edilen liderlik tarzı nedir?
Adım 2
Çalışanlarınıza örnek olun. Şunu düşünün: Duman gibi kokan bir kişi tarafından veriliyorsa, alkol karşıtı bir dersi ciddiye alır mısınız? Büyük olasılıkla değil. Bu nedenle bazı kurumsal değerlerden bahsediyorsanız bunlara uymak zorundasınız.
Aşama 3
Kurumsal bir sürüm yayınlayın. Röportajlar, olumlu haberler, şirketin özellikleriyle ilgili makaleler, muhtemelen tercüme edilmiş materyaller içeren bir dergi, gazete veya bülten olabilir. Çalışanlar için ek motivasyon, fotoğraflarının ve röportajlarının yayınlanması olacaktır.
Her sayının zamanında çıkması arzu edilir, bu durumda yayın gerçekten kurumsal sistemin bir parçası olacaktır.
4. Adım
Kurum içi eğitim düzenleyin. İş koçları kiralayın, seminerler düzenleyin. Ciddi bir gelişme istiyorsanız, çalışanlarınızın gelişimine dikkat edin.
Adım 5
Bir mentorluk sistemi oluşturun. Firmanıza gelen her yeni gelen, deneyimli bir çalışana “bağlanabilir”, böylece onu işin temelleri ile organizasyonun değerleri ve kuralları ile tanıştırır.
6. Adım
Kurumsal partilere ev sahipliği yapın. Bu tür tatillerde, yönetim ve çalışanlar farklı hedefler peşinde koşar: çalışanlar "ekmek ve sirkler" ister, yönetim - ekibi toparlamak ve astlarına şirketin gücünü göstermek. Bu nedenle, ideolojik çıkarımları senaryoya ördüğünüzden emin olun.
Kurumsal partilerin yalnızca iyi bilinen tatiller (Yeni Yıl, 8 Mart, 23 Şubat vb.) onuruna değil, aynı zamanda “yerel” tatillerle (örneğin, şirketin doğum günü) bağlantılı olarak yapılması önerilir.
7. Adım
Düzenli personel toplantıları düzenleyin. Herkesin onlara katılabilmesi arzu edilir. Sıradan insanların başkanla görüştüklerinde ne kadar heyecanlandığını hatırlayın: ona sorunlardan şikayet ederler ve aynı zamanda onunla çok daha iyi ilişki kurmaya başlarlar.
