Şu anda, rekabetin sürekli etkisi altında olan kuruluşlar, tüketicileri için en iyisi olmak için genel rekabet sırasından sıyrılmaya çalışıyor. Herhangi bir işletmenin temel amacı kar elde etmektir. Arttırılması, yönetim personelinin ana görevidir.
Talimatlar
Aşama 1
Kârdaki artış doğrudan iki faktöre bağlıdır: daha düşük maliyetler ve işgücü verimliliğindeki artış. Üretim için daha ucuz malzemelerin kullanılması, personel azaltılması, daha düşük ücretler nedeniyle maliyet düşürme mümkündür. Elbette bu tür bir "olay" kurumun itibarını en iyi şekilde etkilemez. Ayrıca ucuz malzemeler ürün kalitesini düşürür. Emek verimliliğindeki artış, ayrıntılı bir değerlendirme gerektiren karmaşık bir faktördür.
Adım 2
İlk önce performansın ne olduğunu anlamanız gerekir. Verimlilik, bir işçinin birim zamanda ürettiği mal miktarı ile belirlenen emek verimliliğidir. Dolayısıyla verimliliğin unsurları işçi ve zamandır.
Aşama 3
Bir işçinin ürettiği mal miktarını nasıl artırabilir ve aynı zamanda üretim süresini nasıl kısaltabilirsiniz? İlk olarak, bu, belirli bir çalışan tarafından malların üretildiği ekipmanın kalitesinin iyileştirilmesiyle mümkündür, yani. modernizasyon yoluyla. İşyerinin otomasyonu, üretim süresinin azaltılmasına yardımcı olacaktır.
4. Adım
Ayrıca, çalışma koşulları işçinin verimliliğini etkileyecektir. Bilimsel anlamda, emek yoğunluğu göstergesinin azaltılmasıyla verimlilik artışı mümkündür. Emek yoğunluğu, bir birim çıktının üretimi için emek maliyeti ve emek süresi olarak tanımlanan verimlilikle ters orantılıdır.
Adım 5
Elbette modernizasyon, otomasyon ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi çok maliyetli faaliyetlerdir. Ancak, verimliliği artırmak için yatırılan para kesinlikle geri dönecek ve çoğalacaktır. Bu yüzden üretimde uzun vadeli yatırımlardan korkmamalısınız.
