Belirli bir durumdaki her lider, astını karakterize etme ihtiyacı sorunuyla karşı karşıyadır. Bir çalışanın iş ve kişisel niteliklerinin değerlendirilmesi, onu tanıtırken, bir açıklama, öneri ve bir sertifika sayfası hazırlarken gereklidir. Ana şeyi kaçırmamak ve çalışanın kapsamlı ve doğru bir incelemesini nasıl yazmak?
Talimatlar
Aşama 1
Bir astın profesyonel ve kişisel "portresi" mümkün olduğunca nesnel olarak açıklanmalıdır. Tüm görüşleri dikkate almak önemlidir: hem sizin üstünüz olarak hem de personel departmanının (personel servisi) çalışanları ve meslektaşları.
Adım 2
Bir astın iş ve kişisel niteliklerini değerlendirmeye yardımcı olacak göstergeler oldukça çeşitlidir. Kural olarak, mesleki yeterlilik önce gelir. Bu pozisyon hakkında sonuçlar çıkarırken, çalışanın iş deneyimini, ana faaliyet alanındaki bilgi düzeyini ve bu faaliyeti düzenleyen yasal ve diğer düzenleyici yasal düzenlemelere aşinalık derecesini dikkate alın. Aynı zamanda, değerlendirmeleriniz çok olumlu olabilir ("harika deneyim", "yüksek seviye", "derin bilgi"); orta ("yeterli"); ortalamanın altında “… ile yeterince aşina değilim”, düşük (“…” alanında deneyim ve beceriye sahip değil).
Aşama 3
Bir kişinin iş niteliklerinin aynı zamanda organizasyon becerileri ve belirli koşullar altında liderlik işlevlerini üstlenme yeteneği anlamına geldiğini hatırlamak önemlidir. Astınız bu konuda ne kadar güçlü?
4. Adım
Çalışanın işi planlama, analiz etme ve görevlerin yürütülmesini izleme becerilerini değerlendirin. Bu prosedürleri açıkça takip ediyor mu, yoksa tam tersine toplanmadı mı ve kendisi sürekli izleme gerektiriyor mu?
Adım 5
Performans özellikleri, iş niteliklerinin değerlendirilmesinde esas olacaktır. Çalışan, acil görevlerinin yerine getirilmesinde ne kadar aktif, proaktif? İş sürecini etkin ve yaratıcı bir şekilde organize ediyor mu, görevleri verimli bir şekilde yerine getiriyor mu ve son teslim tarihlerini karşılıyor mu? Çalışanın dakikliğini ve disiplinini uygun ölçekle işaretleyin.
6. Adım
İş nitelikleri, bir astın hem yönetim hem de meslektaşları ve müşterileri ile verimli çalışma ilişkileri kurma yeteneğini içerir. Özveri, ekip çalışması, öğrenme unutmayın.
7. Adım
Çalışanınızın tüm olumlu değerlendirmeleri muhtemelen çeşitli ödüllerle işaretlenmiştir. İster profesyonel bir rekabeti kazansın, ister etkili bir kamu işi olsun, bunları iş niteliklerinizi değerlendirmek için bir temel olarak alın. Elbette, astın başka başarıları da vardı (rasyonelleştirme önerileri, çalışma koşullarını iyileştirme önerileri, bir sunum hazırlamada veya ortaklarla görüşmede yardım vb.).
8. Adım
Bir astın kişisel niteliklerini, bu kişi hakkındaki algınızı ve meslektaşları ile iletişim tarzının yeterli bir değerlendirmesini dikkate alarak yargılayabilirsiniz. Kişisel nitelikleri tanımlarken, bir kişinin vicdanlılık derecesini, yardımseverliğini, duyarlılığını, sosyalliğini, bağlılığını, sıkı çalışmasını not etmek önemlidir. Bir astın aile babası olarak nitelendirilmesi de uygundur.
