Yönetsel mutluluğun tarifi oldukça basittir - asıl şey, çalışanları belirli bir eylemi gerçekleştirme ihtiyacına ikna edebilmektir. Bununla birlikte, çoğu durumda yönetici, çalışanları hazır bir çözümün önüne koyar. Böyle bir yaklaşımın ekipte sağlıklı bir iklim oluşturması ve astlarınız arasında inisiyatif geliştirmesi pek olası değildir.
Gerekli
- - ekiple konuşma;
- - konuşma planı;
- - kemerinizin altında olumlu iş deneyimi.
Talimatlar
Aşama 1
İnsanları ikna etmek bir sanattır. Tabii ki, her şeye kendileri karar vermeyi tercih eden liderler var, ancak bu tür gönüllülük takımdaki atmosferi olumsuz etkiliyor, inisiyatifi köreltiyor, bağımsız olarak karar verme ve bunların uygulanması için sorumluluk alma yeteneği. Bu nedenle, demokrasinin ilkeleri ve bu durumdan çıkış yolunun kapsamlı bir şekilde tartışılması çok arzu edilir. Fikirlerinizi astlarınıza dikte etmemeye çalışın, belirli bir sorun hakkında onlara danışın, fikirlerini ve karşı argümanlarını dinleyin.
Adım 2
Unutmayın, bir anlaşmazlıkta kazanan olmak istiyorsanız, çalışanlarınızın sorularını önceden tahmin etmeye çalışın ve onlara vereceğiniz cevaplar üzerinde düşünün. Aksi takdirde, mahvolma riskiniz vardır.
Aşama 3
Asla tonunuzu yükseltmeyin veya çığlık atmayın; iş dünyasında duyguların serbest bırakılması, gücün değil, zayıflığın bir tezahürüdür. Bağırarak kimseyi ikna edemezsiniz, sadece duygusal olarak sınırsız bir kişi olarak itibar kazanacaksınız.
4. Adım
Zaten kafanızda hazır bir karar ve düzen varsa bile, önceden tartışmadan empoze etmeyin. Ve gerçekten böyle sevilmeyen bir adım atmak zorundaysanız, önce astlarınızı açıklayıcı bir konuşma yaparak ahlaki olarak böyle bir olay dönüşüne hazırlayın.
Adım 5
Meslektaşlarınızla şu şekilde iletişim kurmaya başlayın: “Bugün sizinle bir sonraki soruyu (konuyu) tartışmak istiyorum, bu konudaki görüşlerinizi, ne gibi yorumlar olacak?”. Pratikte görüldüğü gibi, sağlıklı bir takımda astlar liderle aynı şekilde düşünürler, üstelik yöneticinin aklına gelen çözümleri sunarlar ve bu daha da iyi olur. Ana şey, onları zamanında fark edebilmektir.
6. Adım
Bununla birlikte, düşünceleriniz yalnızca astlarınızı nasıl ikna edeceğiniz ve sorunu çözmekle ilgili değilse, en iyi teklifi kaçırma riskiniz vardır. Bu nedenle, içsel öz değer duygusu ile kararınız ile şirketin genel yararı arasında sağlıklı bir denge kurun. Unutmayın, bir kişiyi doğru kararı vermeye ikna etmek için, ona güven duygusu aşılamanız, sonuçla büyülemeniz ve uygulamaya ilgi duymanız gerekir. Ve çalışanlarınızın güven duygusuna sahip olması için, arkanızda olumlu sonuçlar getiren doğru yönetim kararlarından oluşan sağlam bir bagajınız olmalıdır.
