Ekibiniz ne kadar sıkı sıkıya bağlı ve güçlü olursa olsun, er ya da geç uzmanları ve yöneticileri değiştirme zamanı gelir. Ve işgücü piyasası gelecek vaat eden işler arayan insanlarla dolup taşmasına rağmen, yerini alacak birini bulmak çok zor. Bu durumu düşündüyseniz, önceden bir lider personel rezervi hazırladıysanız, sorun otomatik olarak çözülecektir.
Talimatlar
Aşama 1
Yönetici havuzu oluşturma sürecini üç ana aşamaya ayırın: 1. Adayların seçimi 2. Koordinasyon 3. Beyan.
Adım 2
Nitelikli personel arasından, bulunduğu pozisyonda kendini kanıtlamış adayları seçin. Başvuranları seçerken, uzmanlık eğitiminin mevcudiyeti, hizmet süresi ve iş deneyimi ve mesleki faaliyetin sonuçları gibi noktalara özel dikkat gösterilmelidir. Sertifikasyon ve psikolojik testlerin sonuçları, acil denetçilerden gelen geri bildirimler gibi göstergeleri analiz ettikten sonra nihai seçimi yapın.
Aşama 3
Yedek liste yapın. İlk sütunda, adayın seçildiği pozisyonu ve tam adını belirtin. ana çalışan. Örneğin, lojistik departmanı başkanı Ivanov Ivan Ivanovich. İkinci sütunda - konum ve tam ad. aday. Bir sonraki sütunda - doğum tarihi, ardından eğitim (ek mesleki, tazeleme kursları vb. dahil). Yedekte bir pozisyon için iki veya daha fazla adayın dahil edilmesi planlanıyorsa, bunları ayrı satırlarda listede belirtin.
4. Adım
Hazırlanan taslak listeyi önde gelen uzmanlarla koordine etmek, gerekirse düzeltmek ve Genel Müdür'ün onayına sunmak
Adım 5
Onaydan sonra, şirketteki yönetim pozisyonları için yedeklerin listesi hazırdır. Aktif hale gelmesi için adayların eğitimine ve stajına başlayın. Personel rezervinin eğitimi için bir plan yapın ve onlara tazeleme kurslarında öğretin.
6. Adım
Tüm adayların kendi işletmelerinde veya yurtdışında sektörün önde gelen kuruluşlarında staj yapmaları gerekmektedir. Süresi, kural olarak, bir aydan az değildir. Tamamlandığını teyit eden zorunlu belgeler: - başkan tarafından onaylanmış staj planı; - aday raporu; - staj liderinin geri çağrılması.
