Astlarla ilişkiler kurmak, bir yöneticinin işindeki kilit aşamalardan biridir. Sadece takımdaki iklim doğru davranışa değil, aynı zamanda genel olarak işin verimliliğine de bağlıdır.
Bu gerekli
kurumsal etik üzerine belge
Talimatlar
Aşama 1
Kurumsal etik bir belge yazın. Şirketteki davranışla ilgili tüm ana hükümleri, müşterilerle ve şirket içindeki iletişim kurallarını, kıyafet kurallarını belirtin. Günlük yaşamda ve astlarla iletişimde bu kurallara kendiniz uymaya çalışın.
Adım 2
Belli bir mesafeyi koruyun. Astlarınızla dostane ilişkilere, "size" dönmeye, işle ilgili olmayan sıradan konuşmalara karşı olmasanız bile, personelin sizi manipüle etmek için bir nedeni olmamalıdır. Gerekirse, astların bazı sorunlarının tartışılmasına ve çözümüne katılın. Ancak her durumda çalışanlar şirketteki hiyerarşiyi hissetmeli ve sizi üstün bir insan olarak algılamalıdır.
Aşama 3
Personele sorduğunuz temel konularda örnek olun. Ofiste mükemmel düzeni savunuyorsanız, masaüstünüzdeki kaos tüm çabaları boşa çıkarabilir. Ofiste sigara içmeyin - kendiniz yapmayın. Astlarınız sizi genel kurallar dizisinin bir parçası olarak görürse çok daha fazla başarı elde edersiniz.
4. Adım
Görevleri net bir şekilde formüle edin ve belirli gereksinimleri var. İmkansız görevler koymayan, aynı zamanda yüksek kaliteli ve iyi yapılmış işler bekleyen tutarlı bir lider olarak kendinizi kanıtlayın. Bir kontrol sistemi geliştirin ve onu takip edin.
Adım 5
Kişisel konuşulmamış iş akışı geleneklerinizi girin. Kendi yönetim karakterinizi oluşturun. Örneğin, astlarınız geç kalmayı kesinlikle kabul etmediğinizi bilmelidir, ancak gerekirse çalışana bir gün izin verebilirsiniz.
