Yönetici maalesef çok geniş bir kavram. Yöneticiler, telefonla sipariş alan her iki operatörün, satış görevlilerinin, satış temsilcilerinin ve departman başkanlarının adlarıdır. Bu nedenle, özgeçmiş herkes tarafından gönderilecektir. İstenmeyen adaylara yapay kısıtlamalar getirmek mantıklıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Bir yöneticinin temel niteliklerini belirleyin. Sizin anlayışınıza göre "ideal yönetici" nedir? Liste ne kadar uzun ve spesifik olursa, potansiyel çalışanları listeden geçirmek o kadar kolay olacaktır. Başarılı bir çalışma için önemli olan her şeyi adayın karakterine ve ayakkabılarının rengine kadar yazın.
Adım 2
Bir görüşme günü planlayın. Adayların ilk seçimi bir özgeçmişe dayalı olsa da, gerçekten iyi çalışanları kaçırabilirsiniz. Bunun nedeni özgeçmişin genellikle resmi olmasıdır. Çoğu zaman, iş tecrübesi olmayan veya uygun eğitime sahip olmayan adaylar, kelimenin tam anlamıyla bir veya iki ay çalıştıktan sonra mükemmel yöneticiler olurlar. Bazen, tüm resmi parametrelere uyan bir çalışandan daha umut verici bir çalışanı işe almak daha iyidir, ancak gerçekte zayıf olduğu ortaya çıkar ve aynı veya iki ay sonra değişmeniz gerekir. Bu nedenle, seçim ve görüşme için farklı bir yaklaşım vardır.. Aynı anda bir grup yönetici davet edilir. Görüşmeyi yapan kişi daha sonra onlara gerçek hayattaki çalışmalarda görünebilecek sorular sorar. Görevleri, bir çözüm veya durumdan bir çıkış yolu sunmaktır. Sadece kimin nasıl davrandığını gözlemlemek için kalır. Gerekli temel yeterliliklere bağlı olarak başka testler de düşünülebilir.
Aşama 3
En iyi 10 potansiyel adayı seçin. Mevcut olanlardan en çok beğendiğiniz adayları işaretleyin. Çok sayıda başvuru olması nedeniyle 2. adımı tek seferde tamamlayamazsanız, gerekli sayıda tekrarlayabilirsiniz. Sonuç olarak, gereksizler elenecek, en umut verici olanı kalacaktır.
4. Adım
Görüşmeler yapın. Artık seçilen kişilerle ayrı ayrı konuşabilirsiniz.
