Herhangi bir işletmede, birkaç yönetim düzeyi vardır. Her birinin kendine has özellikleri ve özellikleri vardır. Yönetim seviyelerini tanımlayan birkaç sınıflandırma vardır.
Talimatlar
Aşama 1
Talcott Parsons'ın sınıflandırmasını ele alırsak, o zaman üç ana yönetim seviyesini ayırt ederler: teknik, yönetsel ve kurumsal.
Adım 2
Teknik, kesinti olmadan yüksek kaliteli iş performansını garanti eden mevcut eylem ve işlemlerin uygulanmasını içerir. Bu, hem tüketicilere hizmet sağlanması hem de ürünlerin üretimi için geçerlidir.
Aşama 3
Yönetim seviyesi, işletmedeki farklı departmanların faaliyetlerinin koordinasyonu ve koordinasyonudur. Buna üretim programlarının yanı sıra bütçelerin geliştirilmesi ve uygulanması da dahildir.
4. Adım
Kurumsal düzey, bir strateji geliştirmekten, hedefleri formüle etmekten, işletmeyi her türlü değişime ve diğer yönlere uyarlamaktan sorumludur.
Adım 5
Yönetim hiyerarşisini düşünürsek, tüm yöneticiler üç seviyeye ayrılabilir: üst düzey yöneticiler, orta düzey yöneticiler ve alt düzey yöneticiler.
6. Adım
Üst düzey yöneticiler üst düzey yöneticilerdir. Stratejik kararlar vermekten sorumludurlar, işletme liderleri tüm şirketi yönettiği için faaliyetleri genellikle işleve bölünmez. Bazen üst düzey yöneticiler, şirketin belirli alanlardan sorumlu başkan yardımcılarıdır.
7. Adım
Orta düzey yöneticiler, şirketlerdeki bölüm ve bölümlerin başkanlarıdır. Görevleri, organizasyonun üst yönetimi tarafından geliştirilen stratejik planları uygulamaya koymaktır. Orta düzey yöneticiler, departmanları arasında taktik planların geliştirilmesine dahil olurlar. Ayrıca, küçük yöneticilerin çalışmalarını koordine ederler ve işin ilerlemesini denetlerler.
8. Adım
Orta düzey yöneticilerin çalışmalarının doğası, organizasyonun özelliklerine bağlıdır. Orta düzey yöneticilerde bulunan büyük sorumluluk ve önemli haklar, işlerini üst düzey yöneticilerinkine çok benzer kılmaktadır.
9. Adım
Bir kuruluştaki birincil yöneticiler, genç liderlerdir. Ana görevleri çalışanları yönetmek, görevlerin yürütülmesini kontrol etmek ve kaynakları akıllıca kullanmaktır: ekipman, çalışma süresi ve malzemeler.
Adım 10
Bu yönetim düzeyinde, yöneticiler genellikle üretim görevlerini kendileri yürütürler. Aynı zamanda yöneticilerin ve uygulayıcıların işlevlerini birleştirirler.
11. Adım
Proje yöneticilerinin etkisi bu günlerde önemli ölçüde arttı. Bu yöneticiler projenin zamanlamasından, maliyetlerinden ve sonucun kalitesinden sorumludur. Bir projeyi tamamladıktan sonra proje yöneticileri genellikle başka bir çalışma alanına geçerler.
Adım 1/2
Proje yöneticisi aynı anda birkaç proje üzerinde çalışabilir. Böylece şirket, orta düzey yöneticilerden maksimum getiri elde eder ve bu da organizasyona ek pozisyonların getirilmesini reddetmeyi mümkün kılar.
