Alanında yetenekli olan kişiler genellikle melek karakterlerinden uzak oldukları için toplum içinde nasıl geçineceklerini bilemezler. Yaratıcı bir ekipte çatışmalardan kaçınmak çok zordur, ancak onları üretken ve yaratıcı hale getirmeye çalışabilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Yaratıcı bir takıma girdikten sonra, davranış kurallarını ve içinde geliştirilen sözlü olmayan tüzüğü mümkün olduğunca çabuk öğrenmeye çalışın. Tüm çalışanların "rollerini" "anlamak için tüm adları ve soyadlarını hatırlamak önemlidir. İlk başta liderlerle tartışmaya girmemelisiniz, önce konumunuzu güçlendirmeniz gerekiyor.
Adım 2
Herkese bir yaklaşım bulun - alıngan insanlarla şaka yapmayın, dedikodulara ve konuşmacılara şüphelerinizden bahsetmeyin. Yaratıcı insanlar genellikle karmaşık kişiliklere sahiptir, bu nedenle ilişkiler sistemi son derece kafa karıştırıcı olabilir. İş arkadaşları, patronlar ve şirketin politikası sadece ailenizle tartışılmalıdır.
Aşama 3
Aynı zamanda hemen yerinizi belirleyin. Tüm en iyi niteliklerinizi gösterin - azim, haysiyet, işe ilgi, sorumluluk. Diğer insanların çalışmalarını kararlı bir şekilde reddedin, ancak kibarca başkalarının kaprislerine boyun eğmeyin.
4. Adım
Olayların tüm arka planını anlayana kadar, en azından ilk başta çatışmalardan kaçınmaya çalışın. Çatışmadan kaçınmak mümkün değilse, bir uzlaşma bulmaya çalışın, kendi davranışınızı analiz edin.
Adım 5
Önemsiz bile olsa herhangi bir çatışma derhal ele alınmalıdır. Kendinizi suçlu hissediyorsanız, hemen özür dileyin. Yaratıcı insanlar genellikle oldukça alıngan ve kindardır, bu nedenle küçük bir yanlış anlama bir dizi kırgınlığa ve dile getirilmeyen şüphelere dönüşebilir. Anlaşmazlığın konusu ciddi değilse veya kişi bu konuda yetersizse, konuyu kapatmaya çalışarak bir kaçınma stratejisine bağlı kalmak daha iyidir.
6. Adım
Rekabet oldukça yüksek olduğu için yaratıcı bir ekipte başarılı olmak oldukça zordur. Bunu yapmak için, herkesin ortak bir hedefe ulaşma yeteneklerini çekmek, herkesi fikirleriyle tutuşturmak gerekir. Bir kriz veya herhangi bir fırsat beklemeyin - liderlik niteliklerinizi gösterin. Yeterince yetkin olmadığınız konularda liderlik hakkını meslektaşlarınıza bırakın - yetenekli insanlardan oluşan bir ekipte bu durum kaçınılmazdır.
