Birçok şirket çok sayıda iş teklifiyle karşı karşıyadır. Bir yandan, seçim iş beklentilerini genişletir. Ancak öte yandan, tedarikçileri sürekli olarak reddetme ihtiyacı hem psikolojik hem de ticari olarak birçok rahatsızlığa neden olur.
Gerekli
- - yedek tedarikçiler için bir klasör;
- - reddetme modeli.
Talimatlar
Aşama 1
Yakın gelecekte belirli bir tedarikçiyle işbirliği yapmayacaksanız, onunla tüm ticari ilişkilerinizi tamamen kesmemelisiniz. Potansiyel ortağınıza şu anda ürünlerine ihtiyacınız olmadığını söyleyin, ancak bu gelecekte değişebilir.
Adım 2
Yönergeleriyle ilgilenmediğiniz tedarikçilerin sözde rezervini tutacağınız ayrı bir klasör oluşturun. Bu verilerin yeni yönler için sizin için yararlı olması mümkündür. Ayrıca ihtiyaç duymanız halinde bu tedarikçileri iş ortaklarınıza da önerebilirsiniz. Size ticari teklifini gönderen şirketin bu pozisyonunu açıklayın. Bu şekilde ciddi ve iş ortağı imajını koruyacaksınız.
Aşama 3
Reddetmenin özel nedenlerini belirtin. Örneğin fiyattan, indirim sisteminden veya kargo koşullarından memnun değilseniz, bu faktörler tartışılabilir. Reddetmeniz, tedarikçinin çalışma koşullarını lehinize değiştirmesine neden olabilir. Bu tavizler olumlu kararınızı etkiliyorsa, sonuçta durum her iki taraf için de önemli ölçüde değişebilir.
4. Adım
Ticari teklifleri dikkate almayın. Doğru yazılı bir feragat şablonu hazırlayın. Göndermeniz sadece birkaç dakikanızı alacak, ancak olumlu imajınızın bir parçası olacak.
Adım 5
Sırf hayır demekten rahatsız olduğunuz için aşırı ısrarcı tedarikçilere güven vermeyin. Bu sadece zamanınızı boşa harcar. Şirket yöneticisine belirli bir süre sonra, örneğin bir yıl sonra sizi aramasını teklif edin. Tedarikçi sizinle çalışmakla gerçekten ilgileniyorsa, belirtilen süre içinde sizinle kesinlikle iletişime geçecektir. Aksi takdirde kararın ertelenmesi ret işlevi görecektir.
