İş gücü kullanan herhangi bir kuruluşta, motivasyona gereken önemi vermek önemlidir. Çalışanların beklenti ve gereksinimlerini karşılamaya yöneliktir ve üç gruba ayrılır: ekonomik ödül, takımdaki sosyal ilişkiler ve iç iş tatmini.
Talimatlar
Aşama 1
Ücretleri, teşvik sistemini, işçi haklarına uyulmasını vb. içeren motivasyonun ekonomik bileşenini karşılamak için parça başı ücret ilkesini kullanın. Ancak, tüm motivasyon potansiyelinin bu ilkeden çıkarılmadığı akılda tutulmalıdır. İşletmedeki işçiler, grup normlarını gözlemleyerek üretkenliklerini kendileri sınırlayabilir. Bunu yapmak için, işgücü potansiyelini gerçekleştirmek için ek fırsatlar yaratın - işçilerin bitişik bir alanda veya başka bir pozisyonu birleştirerek para kazanmalarına izin verin. Ayrıca, şu veya bu işin yapılmaması için cezalar uyguladığınızdan emin olun.
Adım 2
Kombinasyon durumunda, motivasyonun ikinci bileşeninin seviyesini artırmak mümkündür - işten içsel memnuniyet. Bu, işe olan ilgiyi, daha fazla büyüme yeteneğini, genel sürece dahil olma duygusunu ve çeşitliliği içerir. Aynı çalışanların rutin işler yaptığı durumlardan kaçının. Yerlerini periyodik olarak değiştirmek, bunu üretim gerekliliği ile açıklamak ve bir siteden diğerine aktarmak, böylece yeni beceriler edinme ve daha fazla profesyonel büyüme fırsatı vermek gerekir.
Aşama 3
Sosyal ilişkiler, ekipte çevre ve karşılıklı destek, belirli bir gruba üyelik ve belirli bir işçi statüsü kavramları ile birleştirilir. Bir işyerinden diğerine rotasyona ek olarak, sorumluluk alanlarının genişlemesini kullanın. İşinizin cephesini planlamak ve yürütmek için daha fazla yetki vererek, çalışanların statüsünü, belirli sonuçlara ulaşma isteklerini iyileştirmeye ve kişinin kendini gerçekleştirme ihtiyacını karşılamaya yardımcı olacaksınız.
4. Adım
Lütfen erkeklerin ve kadınların motivasyonlarının farklı olduğunu, bunun sosyal ve psikofizyolojik nedenlere bağlı olduğunu unutmayın. Erkekler için, işteki daha önemli faktörler, yaratıcı gerçekleştirme olasılığı, çalışmalarının toplum için çeşitliliği ve önemidir (yani tanınma). Kadınlar için ana itici faktör, ekip ve çalışma koşulları arasındaki ilişki, yani kazanç düzeyi, çalışma gününün uzunluğu vb.
