Bir işletmenin finansal durumunun istikrarı, değişen piyasa koşulları ve şiddetli piyasa rekabeti karşısında ayakta kalmasının en önemli kriteridir. 2008 mali krizinin gösterdiği gibi, küresel mali çalkantıların fırtınaları sırasında yalnızca mali açıdan sağlam işletmeler ayakta kalabilir. İşletmenin istikrarını artırmak için birkaç önemli kurala uymak yeterlidir.
Talimatlar
Aşama 1
Açık ve düşünceli bir finansal plan yapın. Mali plan mutlaka üç bölümden oluşmalıdır. Birincisi, işletmenin ekonomik faaliyet sürecindeki tüm fon alma kaynaklarını yansıtan “gelir ve makbuzlar” dır. İkincisi, bireyler, tüzel kişiler ve bütçe ile tüm yerleşimleri yansıtan "giderler ve kesintiler" dir. Üçüncüsü - işletmenin diğer karşı taraflarla olan ilişkisinin ilkelerini ortaya koyan "ilişki".
Adım 2
İşletme sermayesi kullanımının verimliliğini artırma konusunu çalışın. İşletme sermayesi, tüm organizmanın onsuz var olamayacağı girişimin "kanıdır". İşletmenin planlanan üretim faaliyetlerinin yanı sıra bütçe, bankalar, diğer işletmeler ve sabit kıymetlerin yenilenmesi ile yerleşimler için işletme sermayesi gereklidir.
Aşama 3
"Sorun alanlarının" tanımıyla işletmenin ekonomik bir analizini yapın. Her şeyden önce, üretim maliyetlerinin yapısını belirlemenize ve çeşitli maliyet kalemlerinin toplam üretim maliyeti üzerindeki etki derecesini belirlemenize yardımcı olacak, üretilen ve satılan ürünlerin maliyetinin bir analizini yapmak gerekir. Analiz sonuçlarına dayanarak, en uygun sonucu elde etmek için hangi makalelerin ayarlanabileceğini belirleyebilirsiniz. Ardından, alacakları ve borçları analiz edin. Bu analiz işletmenin finansal istikrarını belirleyecektir.
4. Adım
Benzer ürün ve hizmetler için pazarı analiz edin. Bu, özellikle ürününüz esnek talebe sahipse, yani fiyatı her değiştiğinde piyasadaki talebini değiştiriyorsa, en uygun teklifi ve talep fiyatını belirlemenize yardımcı olacaktır. Üretilen mallar için rekabetçi bir fiyat oluşturmanın bir sonucu olarak, pazar nişinizi kaybetmeden üretim maliyetlerini kolayca ayarlayabilirsiniz.
