SWOT analizinin amacı, kuruluşun veya işletmenin güçlü ve zayıf yönleri, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditler ve bunların performans üzerindeki etkilerinin incelenmesine dayalı olarak bir strateji seçmek ve uygulanması için bir plan geliştirmektir. işletmenin. Bir SWOT analizi yapmak aşağıdaki eylemleri içerir: işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini, fırsatları ve tehditleri belirlemek ve bunlar arasında daha sonra stratejinin uygulanmasında kullanılabilecek bağlantılar kurmak.
Talimatlar
Aşama 1
Kuruluşunuzun dış ortamını inceleyin: yakın ve uzak ortamı (tedarikçiler, müşteriler), iş koşulları ve endüstrinin çekiciliği.
Adım 2
Bu bilgilerin analizine dayanarak, işletmeniz için bir fırsatlar ve tehditler listesi derleyin. Lütfen tüm fırsatların ve tehditlerin işletmeyi aynı şekilde etkilemediğini ve gerçekte gerçekleştirilebileceğini unutmayın. Bu nedenle, uygulama olasılığı yüksek ve etki gücü yüksek olanlara özellikle dikkat edin. Daha fazla analiz için bırakılmalıdırlar.
Aşama 3
İşletmenin iç ortamının analizi sırasında güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin. İşletmenin iç ortamı şunları içerir: pazarlama, üretim, finans, yönetim, personel, araştırma ve geliştirme sistemi. Analizi, hedeflere ulaşırken güvenilmesi gereken iç potansiyeli ve fırsatları bulmamıza, kuruluşun amaçlarını ve misyonunu netleştirmemize, bir geliştirme stratejisi seçmemize ve uygulama yollarını belirlememize olanak tanır. Bu, potansiyel analizinin yalnızca işletmenin yapısının, departmanlarının, sahip olduğu ekipmanın, personel seviyesinin, mali durumun veya pazarlama hizmetlerinin vb. Genel değerlendirme ile birlikte şirketinizin rekabetçi konumunun ne olduğunu, potansiyelinin gelişim stratejisine ve seçilen hedeflere uygun olup olmadığını, güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu ve en çok nelere dikkat edilmesi gerektiğini belirlemeniz gerekir.
4. Adım
İşletmenin güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek, ana rakiple temel başarı faktörleri açısından karşılaştırmak, işletmenin pazarlaması, finansal yetenekleri, üretimi, yönetim sistemi ve personeli gibi göstergeleri ayrıntılı olarak analiz etmek.
Adım 5
Her faktörü önem açısından on puanlık bir ölçekte ve kuruluşun başarısı üzerindeki etkisinin gücü açısından beş puanlık bir ölçekte derecelendirin. Maksimum puan, en önemli faktöre ve başarı üzerindeki etkinin gücüne karşılık gelir. Sonuç, önem değeri ve başarı üzerindeki etki gücünün değerlendirilmesinin ürünü olarak bulunur (P = B * CB).
6. Adım
Ardından, sıralama sonuçlarında her bir faktörün aldığı yeri belirleyin. İlk sıra en yüksek sonuca, sonuncusu en düşük sonuca karşılık gelir. Daha fazla değerlendirme için, "minimum" başarı faktörleri olarak adlandırılan en büyük etkiye sahip ilk 8-10 faktörü dışarıda bırakın.
7. Adım
Kuruluşu etkileyen fırsatların ve tehditlerin bir listesini, güçlü ve zayıf yönlerini derledikten sonra, SWOT matrisini kullanarak aralarındaki etkileşimleri belirleyen bağlantılar kurun. Matrisin dört dahili alanının her birinde olası ikili kombinasyonları düşünün ve olması gerekenleri vurgulayın. kuruluşunuzun davranış stratejisini daha da geliştirirken dikkate alınmalıdır.
8. Adım
SWOT yönteminin sonuçlarını analiz ederek, bir kalkınma stratejisinin nihai seçimini yapar ve fırsatları ve güçlü yönlerini kullanmak için ne yapılması gerektiğini, ortaya çıkan göstergelerin nasıl iyileştirileceğini belirleyen bir stratejik eylem planı geliştirirler. rakibinkinden daha düşük olmak ve stratejiyi uygularken tehditlerin sonuçlarını en aza indirmek.
