SWOT analizi, şirketin üretim faaliyetlerini etkileyen olumlu ve olumsuz faktörlerin belirlenmesine yardımcı olan önemli bir araçtır. Bu analiz, bir girişimcinin piyasa ekonomisinin koşullarına uygun olarak doğru ve yetkin bir davranış stratejisi oluşturmasını sağlayacaktır.
Talimatlar
Aşama 1
Şirketinizin dış ortamını değerlendirin. Yakın çevresini ve ardından uzak çevresini inceleyin (olası tedarikçiler, alıcılar). İş ortamını ve rekabeti analiz edin.
Adım 2
Alınan bilgilere dayanarak, işletmenizin gelişimi için fırsatları ve tehditleri belirleyin. Unutulmamalıdır ki, tüm riskler ve fırsatlar firmayı aynı şekilde etkileyemez, ancak gerçekte olabilir. Bu nedenle, uygulama olasılığı yüksek ve etki gücü yüksek olan faktörlere özellikle dikkat etmeye çalışın.
Aşama 3
Şirketin iç ortamının analizinin sonuçlarına dayanarak, en güçlü ve zayıf yönlerini belirleyin. Buna karşılık, organizasyonun iç ortamı şunları içerir: pazarlama, finans, üretim, yönetim, personel, araştırma ve geliştirme yapısı. Aynı zamanda, analizi, belirlenen hedeflere ulaşmak için güvenilmesi gereken firmanın iç potansiyelini ve spesifik yeteneklerini bulmanızı sağlayacaktır. Ayrıca, onun yardımıyla, işletmenin hedeflerini ve misyonunu ayarlayabilir, daha fazla gelişme için bir strateji seçebilir ve ayrıca uygulama yollarını belirleyebilirsiniz.
4. Adım
Bölümleri, sahip olduğu ekipman, finans durumu ve pazarlama departmanı dahil olmak üzere şirketin potansiyelini analiz edin. Genel analiz ile birlikte işletmenizin rekabetçi konumunun ne olduğu, konumunun gelişim stratejisine uygun olup olmadığı ve seçilen hedeflerin belirlenmesi gerekir.
Adım 5
Başarılı gelişimin ana faktörleri için şirketinizi ana rakipleriyle karşılaştırın. Bu, işletmenin tüm güçlü ve zayıf yönlerini belirlemenize yardımcı olacaktır. Aşağıdaki göstergeleri daha ayrıntılı olarak analiz edin: kurumsal pazarlama, finansal yetenekler, üretim ve yönetim sistemi.
6. Adım
Şirketin dikkate alınan tarafları arasındaki etkileşimi tanımlayan bağlantılar kurun. Bunu yapmak için özel bir SWOT analiz matrisi kullanın. Her türlü eşleştirilmiş kombinasyonu göz önünde bulundurun ve işletmenizin davranışı için stratejinin daha da oluşturulmasında dikkate alınması gereken ana olanları vurgulayın.
7. Adım
Stratejik bir eylem planı geliştirin. İçinde, şirketin tüm fırsatlarını ve güçlü yanlarını kullanmak için ne yapılması gerektiğini tanımlayın. Rakiplerinizden daha düşük performansı nasıl artırabileceğinizi belirtin. Ayrıca stratejiyi uygularken olası tehditleri nasıl en aza indirebileceğinizi de not edin.
