Bir çalışanın inisiyatifiyle işten çıkarılma en yaygın olanlardan biridir. İşverenler bile ihmalkar bir çalışandan ayrılmak istediklerinde genellikle bu formüle başvururlar. Ama en değerli uzmanlarınızdan biri istifa ettiğinde ne yapmalı? Nasıl tutulur?
Ücretleri yükseltin. Etkili olmak için en güçlü güdülerden biri paradır. İşveren, çalışanı maddi bir teşvikle ilgilendirme fırsatına sahipse, işten ayrılmak istemesi pek olası değildir.
Yeni bir pozisyon önerin. Kariyer gelişiminin olmaması, işten çıkarmaların eşit derecede yaygın bir nedenidir. Superjob uzmanlarına göre, işverenlerin yarısından azı (%47) yönetici personeli bağımsız olarak "yetiştirmeye" hazır. Bu yüzden gelecek vaat eden işçiler onları terk ediyor.
Çalışma koşullarını iyileştirin. Ofiste klima olmaması, eski bir bilgisayar, rahatsız edici bir fare, iğrenç bir sandalye - bu küçük ev eşyaları sadece çalışanların verimliliğini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda onları çalışmak için daha rahat bir yer aramaya teşvik eder. Çalışanın rahatsızlığının nedenini ortadan kaldırarak, değerli uzmanlıktan tasarruf ediyor olabilirsiniz.
Tatile gönder. Yorgun bir çalışan, döküntü eylemlerine eğilimlidir. Belki de sadece dinlenmeye ihtiyacı vardır. Bir çalışanın geçici olarak yokluğu, işten çıkarılmaktan daha iyidir.
Daha uygun bir program önerin. Bir çalışanı işten çıkarma kararının nedeni, banal bir uyku eksikliği veya bir çocuğu anaokulundan alamama olabilir. Ona daha iyi bir çalışma süresi sunmaya çalışın.
Eğitim teklif edin. İşyerinde değerli beceriler kazanmak, ilginç tazeleme kurslarında staj yapmak, özel programlar okumak - tüm bunlar işyerinde kalmak ve işten çıkarılmayı ertelemek için iyi bir teşvik olabilir.
Beklentilerle ilgilenin. Şu anda maaşları yükseltmek veya yeni bir pozisyon önermek için bir fırsat yok, ancak gelecekte kesinlikle ortaya çıkacak. Çoğu işçi konumlarından memnun değil ve yalnızca gelecek için çalışıyor.
Bir çalışanı kendi inisiyatifiyle işten çıkarmamak için yasal bir sebep yoktur. İşveren, başvuruyu aldıktan sonra çalışanı ancak iki hafta süreyle gözaltında tutabilir. Bu süre, çalışan tarafından mevcut işlerin tamamlanması ve pozisyonu için yeni bir aday aranması için verilir. Bu süreyi çalışanı işten ayrılmaya ikna etmek için kullanabilirsiniz.
Bir çalışanın önemini göstermek, böyle değerli bir uzmanı kaybetmek istememek, çalışanı işten ayrılmamaya motive etmek için başka bir psikolojik etki yöntemidir. İşverenler genellikle eleştiride aceleye gelir ve övgüde geç kalır. Kural olarak, daha başarılı bir iş yeri bulunduğunda kendi isteğiyle istifa dilekçesi yazılır, bu nedenle çalışanın kararı kesindir ve daha uygun koşullar sunmadan onu ikna etmek imkansızdır.
