Yönetici - şirketin yönetimi, yapısal bölümlerin çalışmalarının organizasyonu ile uğraşan bir uzman. Ancak diğer resmi görevlerin yerine getirilmesi onun omuzlarına emanet edilebilir.
Talimatlar
Aşama 1
Aslında, "Yönetici" kelimesi, çalışan tarafından gerçekleştirilen işlevlerin genellikle gömülü olduğu kavramında bir ev adı haline gelmiştir. Bu nedenle, farklı uzmanların ilgi alanları oldukça geniş olabilir: teknolojik sürece doğrudan katılımdan şirketin tüm faaliyetlerinin yönetimine kadar. Buna göre amaçları, sorumlulukları, motive edici faktörleri önemli ölçüde farklılık gösterecektir. Ve bir işe alım kampanyası başlatmadan önce, çalışanın organizasyonun hiyerarşik zincirindeki yerini belirlemek gerekir, çünkü bir satış müdürü ve bir üst yönetici için arama algoritması farklı olacaktır.
Adım 2
Herhangi bir seviyede iyi bir yönetici bulmanın en kolay yolu, onu rekabetten uzaklaştırmaktır. Bu, ancak uzman için cazip çalışma koşulları sunabilirseniz başarı vaat eden en rasyonel yaklaşımdır. Bu arada, sadece daha yüksek bir gelir miktarında değil, aynı zamanda ek yetkilerin verilmesinde veya örneğin şirketin ürünlerinde indirimler açısından imtiyaz alma fırsatında da ifade edilebilirler. Ancak, bir çalışanı uzun süredir fark ettiyseniz ve işveren olarak çalışması size tamamen uyuyorsa bu şekilde davet etmelisiniz.
Aşama 3
Diğer durumlarda, reklamları kullanan bir çalışan aramanız gerekecektir. Mümkün olduğunda, hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olmak üzere mümkün olduğunca çok platform kullanın. Bu bir istatistik meselesi: örneğin, bir satış müdürü pozisyonu için 100 başvurandan, kaba tahminlere göre, sadece bir tanesi çalışmaya devam ediyor. Değerli bir üst düzey yönetici bulmak için daha birçok adaya bakmanız gerekecek.
4. Adım
Stereotiplerden uzaklaşın: iyi bir uzman yüksek öğrenime, iş deneyimine sahip olmayabilir ve 23 yaşın altında ve 40'ın üzerinde olabilir. Ve bu anlaşılabilir bir durumdur: "kabuklar" düşünme biçimiyle bağlantılı değildir ve çoğu yetkin yönetici zaten "yaşlıdır. " Deneyimin madalyonun diğer bir yüzü de vardır: Belirli bir müşteriyle olan ilişki bir kez olumsuz bir notla sona ererse, yöneticiyi onunla tekrar diyalog başlatmaya ikna etme girişimleri, işlemin beklentilerine rağmen başarısız olacaktır.
Adım 5
Seçilen adayları bir röportaj için davet edin. Bunu iki aşamaya ayırmanız ve şirketin birkaç çalışanını dahil etmeniz önerilir: bir işe alım görevlisi ve farklı yönlerden yöneticiler. Belirleyici sözün, yöneticinin işini kontrol edecek olan doğrudan amirine değil, hiyerarşik merdivenin en az bir basamağında bulunan kişiye ait olması önemlidir. Bu, liderleriyle iyi rekabet edebilecek güçlü adayların elenmesini ortadan kaldıracaktır.
