1941'de Amerikalı pazarlamacı Alex Osborne, fikirleri hızla bulmak için bir beyin fırtınası yöntemi buldu. Daha sonra sadece reklamcılıkta değil, eğitimde ve yaratıcı aktiviteye ihtiyaç duyulan alanlarda da uygulanmaya başlandı. Tipik olarak, beyin fırtınası üç aşamadan oluşur. Onları tanıyalım.
Sorunun formülasyonu
Başlamak için bir ekip oluşturmanız ve onu iki gruba ayırmanız gerekir: üreticiler ve eleştirmenler (veya bir komisyon). Katılımcıların seçimi büyük ölçüde sorunun özelliklerine bağlıdır. İkincisi, sırayla, açıkça ortaya konmalı ve bir dizi ilgili soruyu değil, bir soruyu temsil etmelidir. Toplantının gündeminde birden fazla sorun varsa, bunların karmaşıklığına veya önemine göre çözülmesi daha mantıklıdır.
Fikir üretimi
Bu, konunun / sorunun çözümünün gerçekleştiği yaratıcı aşamadır. Özgür bir atmosfer yaratmak, bilinç akışı yöntemini kullanmak çok önemlidir. Önerilen tüm seçenekleri kısıtlama olmadan, hatta en saçma olanları bile yazacak bir kişi seçmek daha iyidir. Bu durumda, fikirlerin toplu olarak birleştirilmesine, "sıkılmasına", iyileştirilmesine izin verilir.
Değerlendirme ve seçim
Önceki tüm adımları özetleyen eşit derecede önemli bir aşama. Şimdi verilerin eleştirmenlere iletilmesi gerekiyor. Tüm fikirleri analiz eder, gereksiz olanları filtreler ve ilginç ve etkili olanları değerlendirirler. Bu aşamanın sonucu büyük ölçüde grup üyelerinin çalışmalarının tutarlılığına, tek bir düşünce yönüne bağlıdır.
- Beyin fırtınasına farklı pozisyon ve kademelerdeki çalışanları dahil etmek daha doğrudur. Bu durumda, fikirlerin üretilmesi en iyi artan sırada yapılır. Bu psikolojik etkiyi önleyecektir - "yetkililerle anlaşma".
- Çoğu zaman, bir beyin fırtınası oturumunun sonunda, bir sorunu çözmek için iki seçeneğin dengede olduğu ortaya çıkar. Bu aşamada son söz şirketin liderine/şefine aittir. Çünkü tarafların çıkarları nedeniyle genellikle oy vermenin bir anlamı yoktur.
