Çalışma ilişkilerini etkileyen değişikliklerin arka planına karşı, kesinlikle inanılmaz iş unvanları bulunabilir. İlk bakışta göründüğü kadar zararsız mı?
Talimatlar
Aşama 1
Mevzuat, işverenin kendi takdirine bağlı olarak belirli bir pozisyonu adlandırma hakkını saklı tutar. Bu olasılık, işin çalışanlara yan haklar ve tazminatlar (özel yemekler, tercihli emeklilik, ek izin) veya kısıtlamalar (belirli sağlık gereksinimleri) sağladığı pozisyonlar için hariç tutulur. Bu tür pozisyonların adları, Birleşik Yeterlilik El Kitabının gerekliliklerine tam olarak uymalıdır. Her şey az ya da çok çalışan mesleklerle tanımlanmışsa (ETKS geneldir ve çeşitli endüstriler içindir), o zaman yönetici, uzman ve çalışanların meslekleri günümüzün gereksinimlerine uygun değildir. Pozisyon unvanının çalışana verilen görevlere tam olarak karşılık gelmesi için, ETKS tarafından sağlanmayan unvanların girilmesine izin verilir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nu ihlal etmemek için, önce belirli bir pozisyonun adını değiştirmek için bir dizi zorunlu prosedürü tamamlamak gerekir.
Adım 2
Yapılacak ilk şey, kuruluşunuzun boyutunu hesaplamaktır. Çalışan sayısı ekonomik olarak gerekçelendirilmelidir - bu rakam öngörülen kârdan hesaplanmalıdır. Gerçekten sadece altmış maaş ödeyebiliyorsanız, 100 kişilik bir kadro "hayal etmeye" gerek yok. Ve daha fazla işçi almak için daha az ödemeyi beklemeyin. Yetersiz bir ücret için çalışmaya hazır olan uzmanlar, kural olarak, yetersiz bir "çalışma" yapacaklardır (eğer fedakar veya sadık ortaklarınız değilse).
Aşama 3
Çalışan sayısına karar verdikten sonra bir personel tablosu hazırlayın. Burada, kaç tane, ne ve hangi uzmanlara ihtiyacınız olduğuna özellikle karar vermeniz gerekir. Bir personel tablosu geliştirirken yeni pozisyonlar girebilir, mevcut pozisyonları yeniden adlandırabilirsiniz.
Taslak kadro tablosu üzerinde anlaşmaya varma prosedüründen sonra, başkanın emriyle onaylanır ve yürürlüğe girer. Tüm değişiklikleriniz artık yasal. Çalışanları yeni pozisyonlarla tanıştırmanız ve çalışma kitabına giriş yapmanız gerekir.
4. Adım
Görünüşe göre her şey basit, ancak yeni pozisyonları "icat etme" sürecinde, modaya uygun ve akılda kalıcı bir isim arayışında fazla ileri gitmemeye çalışın. "Yönetici" mesleği çok fazla tartışmaya neden oluyor. 1998 yılında yürürlüğe giren Yöneticiler ve Uzmanlar için Yetkinlik Rehberi bu konuda açıklamalar içermektedir, ancak pozisyon listesinin yetersiz olduğu açıktır. Bir şey açıktır ki, bir yöneticinin pozisyonu yönetime aittir ve 3 kategoriye ayrılır:
• üst düzey yöneticiler (bunlara tüm organizasyon, şirket vb. başkanları dahildir);
• orta düzey yöneticiler (departman başkanları, sektörler, hizmetler vb.);
• alt düzey yöneticiler (kuruluştaki belirli bir faaliyet türünden sorumlu uzmanlar).
Bu, aralarındaki farklılıkların sadece yetki ve sorumluluk kapsamında olduğu anlamına gelir. Her durumda, bir yönetici, yönetim işlevine sahip bir uzmandır. Örneğin, tedarik ve satış departmanındaki mühendisin konumunu lojistik müdürü pozisyonuna yeniden adlandırmak doğru olacaktır. Ancak bir temizlikçinin işine "temizlik servisi yöneticisi" demek kesinlikle yanlıştır. Ama ne yazık ki bu tür durumlar yaşanıyor. Bu nedenle, yeni çalışanları işe alırken, pozisyon için adayın iş kitabındaki güzel ismin arkasında gerçekten ne olduğunu bulmaya çalışın.
