İK yönetiminde, çalışanların yalnızca "klasik" özellikleri değil, aynı zamanda daha spesifik seçenekleri de talep edilmektedir - bir pozisyona sunum. Bu belgelerin kendi hacmi ve yapısı, özel yürütme kuralları vardır. Sunumun bilgi blokları da özeldir.
Talimatlar
Aşama 1
Farklı fikirler var: teşvik etmek, disiplin cezalarının uygulanması, görevden alınması, özel bir rütbe verilmesi vb. Bir pozisyona randevu başvurusu yazmaya başladığınızda, ana hedefini kendiniz formüle edin: çalışanı onun için yeni bir iş seviyesine transfer etmek için inisiyatif ve öneriyi ifade etmek ve bu kararı haklı çıkarmak.
Adım 2
Belgeyi iki parçaya bölün. Biri ana başlık, diğeri ana başlık olacak. İlkinde ayrıntılar önemlidir: tarih (sayı isteğe bağlıdır), tür (sunu), adı.
Aşama 3
Bir görünümün adını tanımlamak için katı bir yaklaşım yoktur. Örneğin, aşağıdaki seçenekler mümkündür: "Pozisyona transferin sunulması", "Pozisyona atama için sunum".
4. Adım
Gönderimin ana bölümünde, çalışan hakkında aşağıdaki bilgileri ekleyin: soyadı, adı, soyadı, doğum tarihi, pozisyon. Belgeye bir satırla başlayabilirsiniz - köklü bir dil damgası: “Ivanov Ivan Ivanovich (veriler) pozisyona (isim) atanmak için gönderilir”.
Adım 5
Ardından, eğitiminize bir bağlantı yapın (hangi eğitim kurumundan, ne zaman, hangi meslek ve uzmanlıktan mezun oldunuz).
6. Adım
Çalışanın üretim (emek) faaliyetlerinin bir tanımını verin. Bunun için, çalışma kitabının verilerini veya pozisyon için adayın kıdemini, deneyimini doğrulayan diğer belgeleri kullanın. Kurumsal merdiveni tırmanmak için önerilen ana nedenleri tanımlayın. Daha yüksek bir pozisyon olacaksa, astın esasını, başarılarını, başarılarını belirtin.
7. Adım
Çalışanın önceki pozisyondaki performansını bir bütün olarak, kuruluşun önemli projelerinin uygulanmasındaki rolünü ve özel görevlerin yerine getirilmesini değerlendirin. Çalışanın işe karşı tutumunu belirtin, iş görevlerinin performansının kalitesini analiz edin. Profesyonel becerilere, bireysel yeteneklere dikkat edin.
8. Adım
Sunumun son bölümünü aşağıdaki ayrıntılarla doldurun: belgenin yaratıcısının imzası, İK uzmanlarının sonucu (kuruluşun başka bir yapısal biriminin yokluğunda), çalışanın bir başkasına devretme onayının bir işareti durum.
9. Adım
Not alın: Herhangi bir kuruluş için, personel değişiklikleri her zaman acısızdır ve "iç yedek kaynağın" kullanımının öngörülebilir olduğu durumlarda. Bu nedenle, işletmelerde giderek daha sık sözde rotasyon programları geliştirilmektedir - gelecek için "yatay" ve "dikey" olarak planlanan iş hareketleri.
