Bir Yöneticinin Açıklaması Nasıl Yazılır

İçindekiler:

Bir Yöneticinin Açıklaması Nasıl Yazılır
Bir Yöneticinin Açıklaması Nasıl Yazılır

Video: Bir Yöneticinin Açıklaması Nasıl Yazılır

Video: Bir Yöneticinin Açıklaması Nasıl Yazılır
Video: İyi Bir Yöneticinin 10 Özelliği 2024, Nisan
Anonim

Bir yöneticinin çeşitli faaliyet alanlarındaki mesleği bugün oldukça talep görmektedir. Ancak, böyle bir pozisyon almak isteyenlerin sayısı, kural olarak, işgücü piyasasında mevcut olan açık pozisyonlardan çok daha fazladır. Bir yöneticinin yetkin bir karakterizasyonu, yalnızca işinin seviyesini değerlendirmeye yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda özgeçmişine mükemmel bir katkı olacaktır.

Bir yöneticinin açıklaması nasıl yazılır
Bir yöneticinin açıklaması nasıl yazılır

Gerekli

yöneticinin kişisel dosyası

Talimatlar

Aşama 1

Yöneticinin profesyonel niteliklerini göz önünde bulundurun. Bu öğeyi 2 aşamaya bölün. İlk olarak, meslek için standart gereksinimler listesinde yer alan becerileri listeleyin. İkincisi, karakterize ettiğiniz yöneticinin doğasında bulunan yetenekler üzerinde durun ve onu benzer uzmanlardan olumlu bir şekilde ayırın.

Adım 2

Yöneticinin başarılarını listeleyin. Bunları sadece adlandırmak değil, belirli sayılarla ifade etmek de tavsiye edilir. Bu, satışlarda bir artış, planın yerine getirilme yüzdesi, çeken müşteri sayısı olabilir. Bunu yaparken, örneğin yeni bir pazarı fethetmek veya başarılı bir satış promosyonu kampanyası yürütmek gibi kuruluşun çalışması üzerinde önemli bir etkisi olan sayısal olmayan göstergelerden bahsettiğinizden emin olun.

Aşama 3

Çalışanın kişisel niteliklerine ve hobilerine odaklanın. Sıradan ifadelerden kaçınmaya çalışın. Bir uzmanı iyi tanıyorsanız, en çarpıcı özelliklerini adlandırın. Örneğin, bir yönetici yabancı dilleri severse ve tüm ekip için kurumsal eğitim organizasyonuna katkıda bulunursa, bu ancak profesyonel özelliklerinde ek bir artı olabilir.

4. Adım

Yöneticiye karşı tamamen olumlu bir tavrınız olsa bile, onun zayıf yönlerine odaklandığınızdan emin olun. Bu, çalışana kendini geliştirme ve gelecekteki işvereni için bir ivme kazandıracak - işlevselliği ayarlama ve görevleri doğru bir şekilde dağıtma fırsatı. Bu bölümde, önerilerinizi ve isteklerinizi listelemeniz önerilir.

Önerilen: