Adayların ilk elemesinden sonra grup mülakatları yapılır. Amacı bir boşluğu doldurmaktır. Satış görevlileri ve hesap yöneticileri gibi toplu işe alım için uygundur. Onlar. özel eğitim ve kapsamlı iş deneyimi gerektirmeyen çalışanlar. Bu işe alma yöntemi zamandan tasarruf sağlar ve adayların stresli durumlarda ve ekip içindeki davranışlarını değerlendirmeyi mümkün kılar. Bir İK yöneticisi veya birkaç görüşmeci tarafından grup görüşmesi yapılabilir. Şirketin ilgili çalışanlarını dahil edebilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Her iki taraftaki katılımcı sayısına karar verin. İdeal aday sayısı 4'ten 10'a kadardır. Daha fazlası mülakat süreci çok uzun sürecektir. Şirket adına, İK yöneticisine ek olarak, ilgilenen çalışanlar da katılabilir - bölüm başkanları, bir eğitim uzmanı vb. Bu, adayların her birini objektif ve kapsamlı bir şekilde değerlendirmeye yardımcı olacaktır.
Adım 2
Birden fazla varsa, rolleri görüşmeciler arasında dağıtın. Çoğu zaman, bir çalışan görüşmeyi yürütür ve geri kalanı ek sorular veya başka bir ihtiyaç olması durumunda dahil edilir.
Aşama 3
İlgi çekici sorular hazırlayın. Adayların onlara birçok yabancının önünde cevap vereceğini unutmayın. Bu nedenle, sorular yalnızca etik ve doğru olmalıdır. Örneğin, başvuranın kişisel yaşamına ve önceki işten çıkarılma nedenlerine dokunmayın. Bunu yalnızca bireysel bir konuşma sırasında öğrenmelisiniz.
4. Adım
Adayları değerlendirmek için parametreleri belirleyin. Bunların temelinde, toplantının sonuçlarını kaydedeceğiniz genel bir belge hazırlayın.
Adım 5
Ayrıntılı bir röportaj senaryosu yazın. Senaryonun temeli her zaman yaklaşık olarak aynıdır - etkileşimli iletişim, kendini sunma ve rol yapma. Her aşama için ayrılan süreyi ve adaylar için özel görevleri belirleyin.
6. Adım
Adaylara seçim prosedürünün yeri ve zamanı hakkında bilgi verin.
7. Adım
Röportajın amacını belirterek görüşmeye başlayın. Bize toplantının düzenini anlatın ve herkese başarılı bir seçim dileyin.
8. Adım
Etkileşimli iletişim. Adayların kuruluş hakkında ne bildiklerini, neden içinde çalışmak istediklerini öğrenin. Bize şirketi kendiniz anlatın, soruları cevaplayın.
9. Adım
İşverenin temel gereksinimlerini, boşluğun avantajlarını, olumsuz yönlerini (varsa) bilgilendirin. abartmayın veya küçümsemeyin
Adım 10
Kendi kendine sunum. Başvuranların her birinden, adaylığının neden diğerlerinden daha uygun olduğunu kanıtlamalarını isteyin. Her adaya “konuşması” için ne kadar zaman verildiğini önceden belirtin.
11. Adım
Rol yapma oyunu. Gelecekteki çalışanın işte karşılaşacağı durumu simüle edin. Bu, organizasyonun faaliyetlerine bağlı olarak bir şeyin satışı, bir çağrı merkezi müşterisi ile iletişim vb. olabilir. Grubu ikiye bölün ve iki zıt rolde (alıcı-satıcı, operatör-abone) oynamayı teklif edin.
Adım 1/2
Önerilen boşluk ekip çalışması becerilerini içeriyorsa, tüm katılımcılara ortak bir görev verin. Örneğin, “2099'un başarılı satış elemanı”nın 10 özelliğinin bir listesini birlikte yapmayı önerebilirsiniz. Bu, bir takımdaki davranış modeli olan adayların liderlik niteliklerini belirlemeyi mümkün kılacaktır.
Adım 13
Ödevlerin ilerlemesini gözlemleyin, gerekli notları alın.
Adım 14
Toplantının sonunda, katılan herkese teşekkür ederiz. Adaylara karardan nasıl ve ne zaman haberdar edileceklerini bildirin.
Adım 15
Şimdi tek yapmanız gereken, mülakat sonucunda belirlenen uygun bir adayla boşluğu doldurmak.
