Modern üretimin yönetimi çok yönlü bir görevdir. Teknolojik süreçlerin karmaşıklığı, genellikle, örneğin mühendisler ve teknoloji uzmanları gibi çok farklı profil ve niteliklere sahip uzmanların katılımını gerektirir. Ancak üretimdeki ana çalışma hala mavi yakalı meslek temsilcileri tarafından gerçekleştiriliyor. Bu işçi kategorisinin yönetiminin kendine has özellikleri vardır.
Talimatlar
Aşama 1
Çalışanları yönetirken geri bildirim ilkesini kullanın. Lider, takımda gerçekleşen süreçler hakkında bir fikre sahip olmalıdır. Çalışma ortamındaki ahlaki ve psikolojik iklimin durumu hakkında bilgi toplamayı organize edin. Bu tür bilgilerin kaynağı, işçilerin kendileri, ustabaşılar ve şirketin yapısal bölümlerinin başkanları ile yapılan görüşmeler olabilir.
Adım 2
Orta ve üst düzey yöneticilerin işlerini ziyaret etmesini bir uygulama haline getirin. Siteleri dolaştığınızda, çalışma kolektifindeki işlerin durumu ve işçilerin karşılaştığı sorunlar hakkında birçok bilgi edinebilirsiniz. İş organizasyonundaki eksikliklere hızlı yanıt vermek, çatışma durumlarının nedenlerini önceden ortadan kaldırmaya yardımcı olacaktır.
Aşama 3
İşletmenin sendika örgütü ile yakın işbirliği kurun. Sendikanın temel görevi, işçilerin meşru hak ve çıkarlarını korumaktır. Sendika, ortak mesleki hedeflere ulaşmak adına işçileri örgütleyen ve kolektifi birleştiren organdır. Liderin, işçilerin sendikalarına hangi sorunları sorduğu konusunda bir fikri olması en iyisidir. Bu, gereksinimlere hızlı bir şekilde yanıt vermenize ve çalışma koşullarını zamanında optimize etmenize olanak tanır.
4. Adım
Gayri resmi liderleri de dahil olmak üzere işgücünün yapısını belirlemeye çalışın. İşçiler arasında her zaman en prestije sahip olanlar vardır. Liderlik niteliklerine sahip en eğitimli veya deneyimli çalışanlar olabilirler. Çalışanların çıkarlarını doğrudan etkileyen yönetim kararları hazırlarken, geri bildirim almak ve yenilikler hakkında olumlu bir fikir oluşturmak için bu tür "etki merkezlerini" kullanın.
Adım 5
İşçiler için adil bir teşvik sistemi geliştirin. İşgücü, sosyal ve maddi faydalar elde etmenizi sağlayan kriterler hakkında fikir sahibi olmalıdır. Seçkin çalışanlara yalnızca ikramiye ödemelerini değil, aynı zamanda faaliyetlerini ahlaki olarak teşvik etme araçlarını da kullanın. İşçilerin emeğin sonuçlarına olan ilgisini artırmanın yollarından biri, profesyonel beceri yarışmaları düzenlemek ve üretim liderlerini alenen onurlandırmaktır.
6. Adım
Her çalışanın kendini bir insan gibi hissettiği bir ortam yaratın. Çok prestijli işler yapmasalar bile insanların kaba ve kaba olmasına izin vermeyin. İşçi kendini üretimde sadece bir dişli olarak değil, genel emek kolektifinin bir parçası olarak hissetmeye başladığında, işe karşı tutumu ve görevleri uygun olacaktır.
