Organizasyonel tasarım araçları oldukça sınırlıdır. Ve bu nedenle, şirketin işinin tüm yasalarını ve durumunu dikkate alarak, çok zorlanmadan tasarlayabilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Bir organizasyon yapısının tasarımında birkaç aşama vardır, yani:
- yapı türünün tanımı;
- yönetim etkisi türlerinin belirlenmesi;
- işletmedeki ilişki türlerinin oluşturulması ve bunların uygulanma yöntemleri;
- üst yönetimin yapı ve tarzının korelasyonu;
- yönetim aparatında ücret sisteminin belirlenmesi.
Adım 2
İlk adımda, kuruluşunuzun hangi tür organizasyon yapısının işlevsel, karma veya bölünmüş olarak sınıflandırılabileceğini belirleyin.
Aşama 3
İkinci adımda, yönetim etkisinin türünü tanımlayın. İşletmeniz için tipik olan ana etki araçlarının neler olduğunu öğrenin:
- stratejik kontrol;
- finansal Kontrol;
- yatırım kontrolü;
- operasyonel kontrol;
- personel politikası;
- siyasi yardım;
- Bilgi desteği.
4. Adım
Üçüncü aşama, kuruluştaki olası ilişki türlerini aşağıdaki olasılardan belirlemek için tasarlanmıştır:
- üretim ilişkileri;
- yenilikçi ilişkiler;
- personel ilişkileri.
Sunulan türlerin her biri 3 biçimden birinde gerçekleştirilebilir: otomatik, "kanal" veya zorlamalı.
Adım 5
Dördüncü adımda, üst yönetimin yapısı ve genel tarzı arasındaki olası ilişkiyi anlayın. Aşağıdaki yönetici türleri, şirket içi iletişimle ilgili olarak en yaygın olanlardır:
- liderler-uzmanlar;
- danışman liderler;
- liderler-müzakereciler;
- Ziyaretçi liderleri.
6. Adım
Örgütsel tasarımın beşinci aşamasında ücretlendirme sistemlerini tanımlarken aşağıdaki kriterlere göre hareket edin:
- kuruluşun değer elde etme yeteneği;
- hedef belirleme sistemini kontrol etmenin sonuçları;
- iş analizörleri üzerinde yönetim etkisi yöntemleri.
