Çok uzun bir süre boyunca bir yöneticinin görevi, görevleri dağıtmak, bunların uygulanmasını izlemek ve başarısızlıklarından dolayı çalışanları sorumlu tutmaktı. Şu anda durum önemli ölçüde değişti ve maksimum sonucu elde etmek için yönetici ve çalışan arasında bir ortaklık gerekiyor.
Klasik yönetim fonksiyonları
Kafanın ana işlevi planlamadır. Bir yöneticinin işinin amacını, departmanını, hangi sonuçları elde etmek istediğini ve bunu nasıl başaracağını anlaması önemlidir.
Organizasyon, bir lider tarafından gerçekleştirilmesi gereken eşit derecede önemli bir işlevdir. İşletme yapısının geliştirilmesini, iş planlarının hazırlanmasını, şirkete gerekli kaynakların (işçiler, malzemeler, hammaddeler) sağlanmasını içerir.
Motivasyon - yöneticinin bu işlevi, sorumlulukların dağılımını, personelin çalışma motivasyonunu içerir.
Liderin bir sonraki işlevi koordinasyondur. Kuruluşun tüm bölümlerinin, aralarında çeşitli iletişimlerin kurulması yoluyla birbirine bağlanmasını içerir. Bunlara her türlü rapor, toplantı, evrak hareketi, bilgisayar iletişiminin kurulması dahildir.
Planın uygulandığından emin olmak için kontrol gereklidir. Yönetici bu işlevin yardımıyla sonuçları değerlendirebilir, gelecekte ne yapılmaması veya farklı yapılması gerektiği, planlanan göstergelerden neden sapmalar olduğu hakkında sonuçlar çıkarabilir.
Klasik işlevler bugün hala geçerlidir, her lider tarafından bilinmeli ve gerçekleştirilmelidir. Ancak önemli değişiklikler olduğu için bu işlevler tek başına yeterli değildir. Bir yandan, insanların kendileri değişti (şimdi daha kendinden eminler, iş yerlerini çok kolay değiştirebilirler, kariyer gelişimi, gelişimi için çabalıyorlar), diğer yandan yöneticilerin astlarına gereksinimleri değişti. (çalışanlarının ellerinden gelenin en iyisini vermelerini isterler, böylece sonuç her yeni günde daha iyi olur). Bu nedenle, modern dünyada bir liderin yeni işlevleri ortaya çıktı.
Modern yönetici işlevler
Şu anda, sadece maksimum sonucu gösterebilen uygun personelin seçimi önemli bir rol oynamaktadır.
Yönetici, çalışanların tüm potansiyelinin şirketin gelişimi için maksimum düzeyde kullanıldığı, kariyer basamaklarını yukarı doğru hareket ettirmelerini teşvik eden destekleyici bir çalışma ortamı yaratmalıdır.
Modern bir lider, kişisel gelişim, kendini geliştirme için çaba göstermelidir, çünkü öğrenecek bir şeyi olan liderle çalışmak çok daha ilginç ve buna bağlı olarak daha uzun ve daha verimlidir.
Ayrıca, ekip oluşturma ve çalışan devir hızını azaltma işlevi de yöneticiye emanet edilmiştir.
