Son yıllarda, örneğin, uzun vadeli bir iş bulmaya ve tüm yaşamları boyunca olmasa da çoğunlukla üzerinde çalışmaya başlamadan önce çalışanların motivasyonu çok değişti. Bugün, önümüzdeki birkaç yıl için bir kariyer planlanamıyor, yaşam öngörülemeyen durumlarla karşı karşıya kalıyor ve meslekleri ve iş yerlerini değiştirmek zorunda kalıyorlar. İK yöneticisinin rolü, çalışanlara tavsiyede bulunmak, çalışma koşulları sağlamak, yani görevleri "mentor" kelimesinde yer almaktadır. Böyle bir çalışanın çalışması nasıl karakterize edilir?
Talimatlar
Aşama 1
İK yöneticisi her şeyden önce çalışanları organize edebilmelidir. Bunu yapabilmek için müzakere yeteneğine sahip olması, hoş bir görünüme sahip olması ve insanları kendisine çekmesi gerekir. Profesyonellik, çalışmalarının sonuçlarına göre belirlenebilir. Değerlendirme kriteri, işverenin personel seviyesinden memnuniyetidir.
Adım 2
Ayrıca bir çalışanın profesyonelliğini değerlendirebilmeli, yani içinde şirket için değerli bir kişiyi ayırt edebilmelidir. Böyle bir çalışanın ilgisini çekmek, ona bu çalışmanın avantajlarını açıklamak da önemli olacaktır.
Aşama 3
Bir sonraki gösterge, yeni insanları adapte etme yeteneğidir. Burada İK yöneticisi, işin organizasyonu ve yapıdaki her bir bağlantının çalışması hakkında bilgiye ihtiyaç duyacaktır. Olumlu bir değerlendirmenin göstergesi, kabul edilen çalışan, deneme süresinin zamanı hakkında iyi incelemelerdir.
4. Adım
Ayrıca, yönetici yetenekli çalışanları elinde tutabilmelidir. Bunu yapmak için, insanların motivasyonu hakkında bilgiye ihtiyacı olacak. Üstün yetenekli çalışanları tanımlamalıdır. Performans değerlendirmesi, bu tür personel pozisyonlarını korumak için gerçekleştirilen faaliyetlerin sayısıdır.
Adım 5
Yöneticinin sorumlulukları, insanları kariyer basamaklarını yukarı taşımaktır, yani çalışanları değerlendirmeli ve buna dayanarak onları daha yüksek bir pozisyona sunmalıdır. İş, terfi ettirilen işçi sayısı ve işe alındığı günden itibaren artış süresi ile değerlendirilir.
6. Adım
Personel eğitimi de önemli bir faktördür. Yönetici, eğitim hizmetleri pazarını bilmeli, ayrıca insanlara öğretme yollarını seçebilmeli ve çalışanların kendini gerçekleştirmesi için programlar hazırlayabilmelidir.
7. Adım
İK yönetimi bilgisi, bir yöneticinin çalışmasında çok önemli bir kriterdir. İş kanunlarını bilmeli ve kayıt tutabilmelidir.
8. Adım
Ayrıca böyle bir yöneticinin önemli bir kalitesi, astlarla etkileşim kurma, çatışma durumlarını önceliklendirme ve çözme yeteneğidir.
