Herkes, bir organizasyonun çalışmalarının sonucunun, her bir çalışanın etkinliğine ve birbirleriyle doğru etkileşimlerine bağlı olduğunu bilir. Liderin görevi, karı artırmak için astları motive etmenin etkili tekniklerini ve yollarını bulmaktır.
Bu sorunu çözmek için, yöneticinin çalışmalarında etkin bir personel ve ekonomi politikası geliştirmesi ve kullanması gerekir. Yalnızca uygun yetkinlik düzeyinde değil, aynı zamanda içsel motivasyona sahip çalışanları da işe alarak, işin etkinliğini önemli ölçüde artırmak mümkündür.
İşini sevmeyen bir çalışanı motive etmek imkansızdır. Bu aşamada, gelecekteki çalışanınızın işte ne elde etmek istediğini belirlemeniz gerekir. Genellikle, makul ücretlere, geniş bir sosyal pakete, kariyer gelişimine, eğitime, ileri eğitime, yurt içi ve yurt dışı iş gezilerine ek olarak, çalışanlar saygı, değerlerinin tanınması ve kendini gerçekleştirme fırsatları ister.
Ayrıca personel çalışması çerçevesinde, yetkin bir kurum kültürü ve ekip içinde psikolojik olarak sağlıklı bir mikro iklimi koruyan ideolojik çalışma yardımıyla, çatışma durumları dışında mümkün olduğunca çalışanların motivasyonunu artırmak mümkündür. Doğaya yapılan ortak geziler, geziler, spor etkinlikleri, fitness merkezleri ve yüzme havuzlarına yapılan ziyaretler çalışanları birbirine yakınlaştırır ve bu da iş yerinde etkileşim üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.
Modern esnek ödeme sistemlerini ve maddi motivasyonu kullanma olasılığını öngören ücretlendirmeye ilişkin yetkili bir düzenlemenin yardımıyla, çalışanların kuruluşun faaliyetlerinin sonuçlarına olan ilgisini artırmak da mümkündür. Bu yönde büyük bir etki, sadece nicel değil, aynı zamanda niteliksel olarak da ikramiye göstergelerinin tanıtılmasıyla sağlanır. Niteliksel göstergeler, ilgili birim başkanı tarafından tüm hizmetler ve departmanlar için ayrı ayrı geliştirilmekte ve her çalışanın katkısının daha adil bir şekilde değerlendirilmesine olanak sağlamaktadır.
Daha sonra, insani ve ekonomik kaldıraçları kullanarak, astlara yapılan işin başarısını ölçmeyi öğretmek, organizasyonun faaliyetleri hakkında farkındalık yaratmak, çalışmalarının sonuçlarını sormak ve onlara fırsat vermek için yönetim yöntemlerini kullanmak gerekir. bireysel kararları kendi başına vermek.
