Kriz karşıtı yönetim - bu kavram, yöneticiler ve üst düzey yöneticiler arasında giderek daha ünlü hale geliyor. Sürekli değişen ve bazen piyasada istikrarsızlığa yol açan ekonomik durum, kural olarak şirketleri, işletmeyi en zorlu koşullarda yönetmek için bir strateji oluşturmaya özen gösterme ihtiyacının önüne koyuyor.
Talimatlar
Aşama 1
Kriz - bu terim, aralarında kiralık işçilerin, yöneticilerin ve mal sahiplerinin bulunduğu Rusya sakinlerinin kelime dağarcığında sağlam bir şekilde yerleşmiştir. Çalışanlar genellikle kendi şirketlerinde bir kriz durumunda işlerini kolayca değiştirebiliyorlarsa, o zaman yöneticiler ve gemi sahipleri için gemilerini terk etmek artık o kadar kolay değil ve istemiyorlar. Belirli faaliyet alanlarının çalışmasına müdahaleden şirketin olası tasfiyesine kadar uzanan her türlü olumsuz durum kriz durumu olarak kabul edilir.
Adım 2
Bir kriz de dahil olmak üzere herhangi bir durum için, genellikle büyük ölçüde yönetim modeli tarafından belirlenen farklı bir olay gelişimi mümkündür. Bu model, şirketin ekonomik durumunun kötüleşmesine ve iflasla sonuçlanmasına yol açıyorsa, bu, durumu kurtarabilecek uygun önlemlerin alınmadığını gösterir. Bu önlemlerin kombinasyonuna kriz karşıtı yönetim denir.
Aşama 3
Anti-kriz yönetimi, kendisini olası olumsuz sonuçlardan korumaya çalışan ayrı bir şirket tarafından uygulanabilir, o zaman bu bir mikroekonomi kategorisidir. Ayrıca, kriz karşıtı yönetim devlet politikasının bir parçası olabilir, bu durumda buna düzenleme denir, zaten makroekonomik kavramlara atıfta bulunur.
4. Adım
Kriz karşıtı yönetimin, zaten kaçınılmaz olduğunda bir şirketin iflasının sonuçlarından kaçınmayı amaçlayan bir eylemler sistemi olduğuna dair basmakalıp bir görüş var. Ama bu meselenin sadece bir yönü. Anti-kriz yönetimi kategorisi ayrıca, umutsuz bir durumun başlangıcından çok önce şirketin toparlanmasını iyileştirmek için alınması gereken önleyici tedbirleri de içerir. Bu, şirketin işleyişinin ana parametrelerinin analizini, planlanmasını ve yeniden düzenlenmesini içeren bir dizi eylemi içerir.
Adım 5
Kriz karşıtı yönetimin amacı, şirketin yapısındaki değişiklikleri pazarın kriterlerini karşılaması ve üzerinde ayakta kalabilmesi için tanıtmaktır. Bu, bazen uygun ödeme gücüne sahip olmayan, vaat etmeyen ve kârsız bölümlerin ve yan kuruluşların tasfiyesini içeren çeşitli seviyelerde bir dizi görevdir.
6. Adım
Kriz karşıtı yönetimin görevleri bir dizi süreci içerir. Her şeyden önce, bu, şirketteki mevcut finansal durumun bir analizi ve geleceğe yönelik bir tahmin yapılmasıdır. O zaman bu, kritik durumlara yol açabilecek kararsız unsurların tespitidir. Şirketin faaliyetleri ve ürünlerine yönelik hedef kitlenin davranışları hakkında bir çalışma, gelecekteki varlığının stratejisinde hatalar olup olmadığını bulmak için gerçekleştirilir. Gelecekte istikrarsızlığın nedeni, şirketin yönetim modeli değil, piyasa durumudur.
