Birçok yöneticinin yaptığı en yaygın hata, tüm işi üstlenmek ve bunun için sorumluluk almak istemektir. Onlara daha hızlı ve daha iyi başa çıkacaklar gibi görünüyor. Bu böyle olabilir, ancak sonuç olarak, astlarının yeterince zamanı varken, her zaman feci bir zaman eksikliği yaşarlar. Bu liderlik tarzından vazgeçip doğru talimat vermeyi öğrenmek gerekiyor.
Talimatlar
Aşama 1
Astlarınıza mantıksız çocuklar gibi davranmayı bırakın. Bunların uzmanlar, profesyoneller olduğunu anlayın. İşi kendiniz yapmak size uzun süre çalışana anlatmaktan daha hızlı geliyorsa, o zaman hatanız çok konuşmanızdır. Sadece en önemli şeyi söyleyin ve beklediğiniz sonucu adlandırın, anlaşılmayabileceğiniz inancıyla bariz olanı gereksiz yere tekrar etmemelisiniz. Son çare olarak, çalışma sürecinde ast sizinle bir şeyi netleştirebilir, bu nedenle böyle bir görevi açıklamak çok zaman almaz.
Adım 2
Talimatları asla gelişigüzel ve aceleyle vermeyin, çalışanınız talimatın kendisine verildiğini açıkça anlamalı ve kendisi için net değilse ayrıntılarını hemen açıklayabilmelidir. Bazı insanlar eldeki görev hakkında düşünmek için biraz zaman alır. Ek olarak, böyle bir görev genellikle bir kişi tarafından bilinçsizce sadece bir dilek olarak algılanır, tamamen önemsizdir ve acil uygulama için çok zorunlu değildir.
Aşama 3
Her zaman ödevinizin doğru anlaşıldığından ve icracının alması gereken sonuçların kendisi için net olduğundan emin olun. Görevi tekrar etmesini ve hedeflerini ve sunum biçimini formüle etmesini bir kez daha istemek, onu birkaç kez yeniden yapmaya zorlamaktan daha iyidir.
4. Adım
Oyuncuların tam olarak ne yapması gerektiğine dair net bir güveniniz olmadıkça doğaçlama yapmamalı ve düşüncelerinizi yüksek sesle dile getirmemelisiniz. Onlara nihai bir hedef verin ve bunun gerçekleştirilebileceği yöntemleri listeleyin. Bu, uzmanlarınızın siparişin yürütülmesini bağımsız olarak üstlenmesi için yeterlidir, yalnızca süreçte kontrol edebilir ve gerekirse ayarlamalar yapabilirsiniz.
Adım 5
Her zaman herhangi bir görev için son tarihler belirleyin, çünkü bir astınıza "Size uygun olduğunda yapın" demek çok nadirdir. Ek olarak, böyle bir son tarih olmadan, çalışanınız görevin yerine getirilmesini sürekli olarak erteleyecek ve bu da onun için daha önemli ve acil görünenleri yapacaktır. Gerekirse, bu görevin uygulanması için bir program hazırlamasını ve onayınız için size sunmasını isteyin.
