Kurumsal yönetim süreci, şirket kaynaklarının oluşturulmasına ve kullanılmasına yönelik bazı eylemler dizisidir. İşletmenin başarısı, yönetim personelinin çalışmalarının kalitesine bağlıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Herhangi bir şirkette yönetim bir dizi işlevi yerine getirir. Daha önce liste beş fonksiyondan oluşuyordu, bugün yediye genişletildi. Bunlar, işletmenin planlanması ve organizasyonu, düzenleme ve koordinasyonun yanı sıra motivasyon, liderlik ve kontrolü içerir. Tüm yönetim fonksiyonları birlikte düşünülmelidir.
Adım 2
Herhangi bir organizasyonda, üç yönetim seviyesi ayırt edilebilir: en düşük seviye, orta ve en yüksek seviye. Tüm faaliyetlerde bulunurlar. Her seviyenin kendi görev kapsamı vardır.
Aşama 3
Planlama işlevi, üretim geliştirme yönlerinin makul bir şekilde belirlenmesinden oluşur. Bu durumda piyasada mevcut talebin dikkate alınması gerekmektedir.
4. Adım
Planlama aşağıdaki görevleri çözer. Birincisi, organizasyonun ve bölümlerinin amaca yönelik gelişimini sağlar. İkincisi, planlama yardımıyla, gelecekte arzu edilen nesnenin durumu özetlenir. Planlama yaparak, olumsuz gelişme eğilimlerini frenleyebilir ve olumlu olanları teşvik edebilirsiniz. Üçüncüsü, planlama, kuruluşun çalışanlarının yanı sıra tüm yapısal bölümlerin faaliyetlerini etkin bir şekilde koordine etmenizi sağlar.
Adım 5
Yönetimin bir sonraki işlevi örgütseldir. Ana görevi, istenen hedefe ulaşmak için organizasyonun plana göre işleyişini sağlamaktır.
6. Adım
Kuruluşun işlevi, işletmenin yapısının tanımı, idari ve operasyonel yönetimi ile gerçekleştirilir. Ayrıca, departmanlar arasındaki işlevlerin dağılımını ve yönetim aygıtının çalışanları arasında sorumluluğun oluşturulmasını da içerir. Sonuçları ayarlayarak, gerçek sonuçları planlanmış olanlarla eklemeye ve karşılaştırmaya değer.
7. Adım
Düzenleme işlevi, belirtilen çalışma modundan sapmaları ortadan kaldırmaktır. Düzenlemenin ana görevi, nesneyi gerekli duruma getirmektir. Düzenleyici işlev, plan tarafından önceden sağlanan katı çerçeve içinde üretimin gidişatına rehberlik eden bir araç olarak hareket eder.
8. Adım
Koordinasyon, planlanan görevlerin uygulanmasında işletmenin çeşitli departmanlarının çalışmalarının tutarlılığını sağlayan bir faaliyettir.
9. Adım
Koordinasyon, örneğin malzemelerin teslim zamanındaki uyumsuzluktan kaynaklanan darboğazları ortadan kaldırmak için gerekli önlemlerin zamanında alınmasını içerir. Bazı zorluklar ortaya çıktığında bile tek tip bir üretim sürecini sağlamak için tasarlanmış olan tam olarak koordinasyondur.
Adım 10
Yönetimin üçüncü işlevi kontroldür. Organizasyona rehberlik eden bir süreç olarak uygulanmaktadır. Bu, şirketin hedeflerine ulaşmasını sağlar. Aynı zamanda, kuruluşun çalışmalarının mevcut sonuçları hakkında bilgi incelenir. Süreçte yerleşik göstergelerden sapmalar tespit edilirse, bu tür sapmaları ortadan kaldırmak için önlemler alınır.
11. Adım
Yönetimin bir diğer işlevi de motivasyondur. Organizasyonda çalışan insanları etkili bir şekilde performans göstermeye teşvik etmeyi amaçlayan eylemleri içerir. Bütün bunlar, kuruluşun önceden planlanmış hedefleri dikkate alınarak gerçekleştirilir.
Adım 1/2
Liderlik, yönetimin son işlevidir. Üretim ve yönetim süreçlerinin normal seyrini sağlamayı amaçlayan bir faaliyettir. Bir yönetim işlevi olarak liderlikten bahsedersek, mesele liderin diğer insanlar üzerindeki etkisidir.
Adım 13
Oyuncuları aktif olarak işbirliği yapmaya teşvik eden iki etki biçimi vardır. Bu, çalışanların yönetime olan inancı ve katılımıdır. Liderlik sürecinde liderin etkisinin büyük önem taşıdığı kabul edilmektedir.
Adım 14
Yukarıdaki tüm yönetim fonksiyonlarının birbiriyle yakından ilişkili olduğunu ve birinin diğerini tamamladığını unutmayın. Bir işletmenin başarısı, doğrudan yönetim sürecinin ne kadar net organize edildiğine bağlıdır. Deneyimli bir yönetici, tüm süreçleri işletmenin istikrarlı çalışmasını garanti edecek şekilde düzenler. Bu, organizasyonun amaçlarına ulaşmasını sağlar.
