Ülkemizde piyasa ilişkilerinin oluşumu, yöneticilerin önemli bir rol oynamaya başladığı doğal bir aşamaya geldi. Kendi ayakları üzerinde duran şirketlerin liderleri, işlerinin başarısının çalışanlarının verimliliğine bağlı olduğunu bilirler. Bu nedenle personel yönetim sisteminin geliştirilmesi, gelişme ve istikrarlı büyümenin anahtarı haline gelir.
Talimatlar
Aşama 1
Yönetim sisteminin iyileştirilmesi, mevcut durumun analizi ile başlar. Kadro çalışmasını, daha fazla motivasyon amacıyla çalışanların ihtiyaçlarını belirlemeyi, personel tablosuna aşina olmayı içerir. Bu aşamada, işletmedeki mevcut teşvik sistemini incelemek de önemlidir. Burada rol sadece parça-bonus ücretlendirme sistemi tarafından değil, aynı zamanda takımdaki ahlaki durum tarafından da oynanır.
Adım 2
Lojistik seviyesini yükseltin. Personel, zamanlarının çoğunu delikleri yamamaya harcıyorsa veya eski ekipman üzerinde çalışıyorsa, işgücü verimliliği asla yüksek olmayacaktır. Bu durumda, patronlar emeğin teknik temelinden tasarruf ettikleri için işinin o kadar önemli olmadığını düşünüyor. İşçilerin niteliklerinin iyileştirilmesi, üretimin maddi donanımının büyümesine paralel gitmelidir.
Aşama 3
Girişimi teşvik edin. Uygulama, herkesin sesini duyurma ve sesini duyurma hakkına sahip olduğu yerlerde, yalnızca yüksek çalışma oranlarının değil, aynı zamanda çalışanların fikirlerinin yüksek oranda uygulanmasının da olduğunu göstermiştir. Kendi işinizin nereye yatırıldığı, geri dönüşü gördüğünüz, dinledikleri yer ile ilgili tutum, başkasının iradesinin yalnızca uygulayıcısı gibi hissettiğinizden tamamen farklıdır.
4. Adım
Yönetim uygulamalarınızı geliştirin. Ancak yönetici, çevresinde meçhul bir icracı kitlesi değil, profesyonel bir ekip olduğunu anladığında, personelin işletmenin en değerli varlığı olarak takdir edileceği zaman, bu ekip ortak yarar için çalışan bir ekibe dönüşecektir. Her astınızla iletişim kurun, değerini hissetmesine izin verin. Kurumsal etkinlikleri daha sık düzenleyin. Ancak, tabi olmayı sürdürdüğünüzden emin olun - hiyerarşinin tüm seviyelerinde aşinalıktan kaçınmak için mesafenizi koruyun.
Adım 5
Teşvik önlemleri geliştirmek için İK departmanını bırakın. Motive edici faaliyetler, ekip üyelerinin maddi ve manevi olarak uyarılmasına yönelik olmalıdır. Cezalar da olabilir, ancak ciro istemiyorsanız aşırıya kaçmayın.
