İK yöneticisi veya İK yöneticisi, Rusya'da nispeten yeni bir meslektir. Görevlerinin önemli bir kısmı, Sovyet döneminin öncüllerinden, genellikle personel kayıt yönetimi ile çalışan ve İş Kanunu'na uyumu izleyen personel müfettişlerinden geçti. İK yöneticisi hemen hemen aynı şeyi yapar, ancak İK'dan farklı olarak bu, işinin sadece küçük bir kısmıdır.
Talimatlar
Aşama 1
İK yöneticisinin sorumlulukları, işgücü piyasasındaki durumu izlemek, personel ile piyasadaki durum ve ortalama ücret seviyesi hakkında yönetimi bilgilendirmektir.
Adım 2
Ayrıca kalifiye uzmanların aranması ve seçimi ile ilgilenmekte ve ayrıca yakın gelecek için insan kaynakları ihtiyaçlarını planlayarak personel rezervini izlemektedir. Bir İK yöneticisi, kural olarak, çalışanları motive etmek için bir sistem oluşturur, ancak yönetimin aksine, maddi olmayan yönünden sorumludur.
Aşama 3
Ayrıca, İK yöneticisi kurum kültürünün ana yaratıcısı ve koruyucusudur. Aslında, iş kollektifini oluşturan kişidir: grup ve kişisel ilişkiler, belirlenen hedeflere ulaşmada yöntem ve becerilerin birliği, yeni işe alınan çalışanların adaptasyonunu organize eder, ayrılanlarla çalışır, çalışanların belgelendirilmesiyle uğraşır., vb.
4. Adım
Bir İK yöneticisinin en önemli sorumluluklarından biri personel yetiştirmek, eğitimler düzenlemek, sürekli eğitim kursları ve eğitim seminerleridir. İnsan kaynakları yönetimi alanı ile ilgili tüm konularda tüm organların yönetimine danışmanlık yapmanın yanı sıra ilgili raporların hazırlanması.
Adım 5
Ancak, her organizasyonun bir İK yöneticisine ihtiyacı yoktur. Küçük firmalarda, bir sekreter genellikle İK yönetiminde yer alır ve yöneticinin geri kalan sorumlulukları diğer uzmanlar arasında dağıtılır. Söylenmemiş bir standart var: 80-100 çalışan için bir yönetici. Büyük şirketler 10-15'e kadar İK yöneticisi istihdam edebilir ve her biri kendi özel çalışma alanından sorumludur: biri personel istihdamı, diğeri yeniden eğitimi vb.
6. Adım
İK yöneticisi, belirli bir pozisyon için başvuranın sahip olması gereken kişisel ve mesleki nitelikleri bilmekle yükümlüdür. Onlar. organizasyondaki her iş için bir professiogram çizebilmelidir.
7. Adım
Ayrıca profesyonel iletişim becerilerine sahip olmalıdır. Bildiğiniz gibi, işe alım her zaman başarısı çalışanın daha etkili çalışmasına bağlı olan bir görüşme ile başlar. Bu nedenle, yöneticinin muhatabı gizli bir konuşma için ayarlama yeteneği, ilk izlenimi göz ardı etme ve konuşmasına izin verme yeteneği, vb.
8. Adım
Bir personel yöneticisi için çok yararlı bir kalite, ekipte uygun bir iklim yaratmak ve her çalışanın potansiyelinin kilidini açmaya, yeteneklerinin tezahürüne yardımcı olmak için sosyo-psikolojik temeller ve pratikteki uygulamaları hakkında bilgi olacaktır.
9. Adım
Ek olarak, personel yöneticisinin iş mevzuatı ve işe alım, transfer veya işten çıkarma, tatil belgeleri vb.
