Hem büyük bir şirketin direktörü hem de küçük bir departmanın başkanı, başarıya ulaşmanın, müşteri tabanını genişletmenin ve karı artırmanın kolay olduğu, benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekibe ihtiyaç duyar. Şimdiye kadar tüm bunları başaramadıysanız, astlarınıza dikkat etmeli ve şu soruyu cevaplamalısınız: Bu gerçekten ihtiyacınız olan ekip mi? Hâlâ yeni, başarılı bir ekip oluşturabilir misin?
Talimatlar
Aşama 1
Öncelikle, işletmenizin ne tür bir ekibe ihtiyacı olduğunu anlamalısınız: yaş, cinsiyet, eğitim, iş deneyimi. Hedeflere ulaşmak için kaç kişi gerekli olacak. Burada bir hata yapmamak önemlidir - gerekenden daha az çalışan varsa, o zaman sürekli "parklar" ve siparişlerin yerine getirilmesinde gecikmelere hazırlıklı olun, bu da müşteri kaybına ve onlarla birlikte karlara yol açabilir. İşletmenizin ihtiyaç duyduğundan daha fazla çalışan varsa, boş zamanları olacaktır ve bu da işi olumsuz yönde etkileyebilir.
Adım 2
Ardından, çalışanları işe almak için bir reklam yazmanız gerekir. Açık pozisyonu mümkün olduğunca ayrıntılı bir şekilde tanımlayın, daha sonra bu, potansiyel adaylarla uzun ve gereksiz görüşmelerde zaman kazanmanıza yardımcı olacaktır. İstihdamla ilgili gazetelere, İnternet sitelerine ve forumlara ve mümkün olduğunca çok kişi tarafından okunacağı diğer yerlere ilan verin. Arkadaşlarınızla iletişime geçin - kesinlikle size mantıklı birini tavsiye edebileceklerdir. Adaylardan özgeçmişler aldıktan sonra, sonraki eylemlerinizi iki aşamaya ayırın. İlk olarak, potansiyel çalışanlarla telefonda konuşun, bu kişinin “sizin” olup olmadığını belirlemeye yardımcı olacak bazı yönlendirici sorular sorun. İkinci adım, sevdiğiniz herkesi bir röportaj için davet etmektir. Görüşme sırasında adaylara sizinle çalışmaktan ne gibi sonuçlar beklediklerini, ortak bir amaç uğruna neleri feda etmeye hazır olduklarını sorun. Bize ne beklediğinizi ve onlardan sürekli olarak ne talep edeceğinizi söyleyin. Böylece “sessiz” bir yerde bir süre oturmak için iş bulanları “ayırabilir” ve sonra yeni bir “liman” aramaya gidebilirsiniz.
Aşama 3
Takımın başarısı sadece iyi personelde değil, aynı zamanda çalıştıkları koşullarda da yatmaktadır. Ekibinize çalışması için ihtiyaç duydukları her şeyin sağlanıp sağlanmadığına dikkat edin. Ekipman iyi çalışır durumda mı, ofiste rahat mı? Pek çok şey rahatlığa da bağlıdır - insanlar günün çoğunu işte geçirirler, bu nedenle burada kalmak ve mümkün olduğunca çabuk kaçmamak istemeleri önemlidir.
4. Adım
Ekibinizden harika sonuçlar ve özveri bekliyorsunuz. Karşılığında onlara ne verebileceğini düşündün mü? Zamanında tamamlanan veya gereğinden fazla doldurulan bir planın maliyet tahminine ikramiyeleri ve ikramiyeleri dahil edin. Ekibinize işinizi daha ileriye taşımaları için bir teşvik vermeyi unutmayın. Ancak aynı zamanda çalışanlar arasında rekabete izin vermeyin. Ekip, insanların birlikte çalıştığı ve ortak bir amaç için birlikte hareket ettiği zamandır.
Adım 5
Takım uyumu, başarıya giden bir diğer önemli adımdır. Sizin için çalışan kişilerin en iyi arkadaş olmasalar da iyi arkadaş olduklarından emin olun. Sinemaya veya bowlinge ortak bir gezi, tatiller için şirket partileri, saha gezileri düzenleyin. Bu aktiviteleri düzenli olarak yapın ki çalışanlarınız sadece iş ortamında değil tatilde de birbirini tanıyabilsin.
6. Adım
Ve yine de - aynı anda ekibinizle birlikte olun, yani onun patronu değil, ortağı, müttefiki olun. Örnek olarak, her çalışanın harika sonuçlar elde etmek için nasıl çalışması gerektiğini gösterin. Kendinizle aynı düşünen insanları çevrenizde toplayarak, iş için uygun bir atmosfer yaratarak, işinizi büyütmenize ve kârınızı artırmanıza yardımcı olacak başarılı bir ekip oluşturacaksınız.
