Orijinal anlamıyla, tabi olma, askeri rütbeye bağlı olarak tabi olma ve davranış kurallarına uyulması anlamına geliyordu. İnsanlar kendi birimlerinden oluşan kolektifler halinde çalışmaya başlayınca, sivillere de tabi olma kuralları uygulanmaya başlandı. Beğenseniz de beğenmeseniz de hizmet ilişkilerinin kuralları vardır ve uyulması gerekir.
İşletmedeki çalışan sayısı ne olursa olsun, elbette, bire eşit değilse, tabiiyet sadece tabiiyet derecesini değil, aynı zamanda yöneticiden rütbe ve dosyaya kadar herkesin sorumluluk derecesini de belirler. yönetici. Bu sorumluluk derecesi herkes için çok farklıdır. Bir ast, en kötü durumda, yalnızca işyerini, o zaman işletmenin sahibi veya yöneticisini - oldukça büyük araçları ve itibarı ile - riske atarsa. Sorumluluk derecesi ne kadar büyük olursa, bir kişinin kendisine itaat edenlerden o kadar fazla talep etme hakkı vardır. Patronunuzla ne kadar mutlu olursanız olun, ne kadar aptal olduğunu düşünürseniz düşünün, size mantıksız görünse bile kararlarından o sorumludur. Resmi emir komuta zincirinize uygun olarak bunları sorgusuz sualsiz yerine getirmek sizin görevinizdir. Yapabileceğiniz tek şey, bakış açınızı patronunuza açıklamaya çalışmak ve onu bir profesyonel ve uzman olarak uyarmaktır. Bu sizin doğrudan sorumluluğunuzdur, ancak karar ve sorumluluk yine ona aittir. Komuta zincirine saygı duymadan hiçbir iş yönetimi imkansız değildir. Üzerinde yatay ve özellikle dikey güç inşa edilmiştir. Bağlılık, yönetim kararlarını uygulamak ve bunları işletme başkanından en son astına getirmek için bir araçtır. Personel tablosu ve görev tanımları tarafından oluşturulan alt yönetim sayesinde, müdür yardımcılarından başlayarak her icracı, en yakın kim olduğunu bilir. yöneticidir ve emirlerini takip etmesi gereken kişidir. Bağlılık, liderlerin statüsünü ve yetkilerini ve sonuç olarak performans disiplinini yükseltmenize izin verir. Bağlılık, kişisel niteliklerine ve üstlerine olan yakınlığına bakılmaksızın bir kişinin durumunu belirler. Bu, sahip olunan pozisyona göre yetkiler kurmak için adil bir sistemdir. Adil dağıtım ilkesi ise her zaman personelin motivasyonunu artıran temel ilkelerden biri olmuştur. Takım kanununa uyumun katılığı, organizasyonun yapısına, profiline ve büyüklüğüne göre değişebilmektedir. Örneğin, hizmet satan veya sağlayan küçük bir şirkette, yönetici hasta bir çalışanın yerini almasına bile izin verebilir ve bunu yetkisine ve gücüne halel getirmeksizin yapacaktır. Büyük bir işletmede, hasta bir işçinin yerine bir yöneticinin makinenin başında duracağını hayal etmek imkansızdır. Bu durumda, yetkisi önemli ölçüde sarsılabilir. Ancak maddi sorumluluk da dahil olmak üzere sorumluluğun derecesi bu yöneticiler için farklıdır. Her halükarda, bir işletmeyi yönetmenin bir yöntemi ve yolu olarak tabi olmaya saygı duyulmalı ve her kişi buna kesinlikle uymalıdır.
