Bir yöneticinin, bir liderin rolü sadece onurlu değil, aynı zamanda çok sorumludur. Bunlar karar vermekten sorumlu kişilerdir. Bu kararlar sadece onları değil, aynı zamanda onlara bağlı çalışanları da etkiler. Yönetim araçlarından biri de liderlik tarzıdır ve ne kadar doğru seçildiği, başkana emanet edilen bölümün performansını etkiler. Liderlik tarzını bazı resmi kriterlere göre tanımlayabilirsiniz.
Talimatlar
Aşama 1
Otoriter bir liderlik tarzı, açık ve net, yerleşik bir düzen ile karakterize edilir. Bu tür bir lider, astlarıyla kesinlikle uymaları gereken talimatlar ve emirler aracılığıyla iletişim kurar. Böyle bir yönetici ikna ve açıklamaları bir motivasyon aracı olarak görmez. Böyle bir liderin görüşünü kendisine tabi olan birine etkilemek neredeyse imkansızdır. Ancak bu tür bir lider, net bir hiyerarşiye sahip paramiliter örgütler için mükemmeldir.
Adım 2
Astlarıyla iletişimde analitik bir tarza bağlı kalan bir lider, kararlarını mevcut verilerin analizine ve rastgele faktörlerin etkisini dışlayan doğru bir hesaplamaya dayandırır. Analiz sonucunda verilen kararı tek doğru kabul eder ve mümkün olduğunca verimli bir şekilde yerine getirmeye çalışır. Böyle bir lider, zekasına ve analitik becerilerine güvenir ve mükemmeliyetçiliğe yatkındır. Bu liderlik tarzı, işletme bilimsel araştırma, mühendislik ve finansal hesaplamalarla meşgul olduğunda etkilidir.
Aşama 3
Yaratıcı lider, standart dışı düşünme ve yaratıcılık ile karakterizedir. Onun için sadece sonuç değil, sürecin kendisi de önemlidir. Bu daha çok bir kişilik tipidir, bu nedenle yaratıcı liderlerin sanatla ilgili alanlarda bulunması gerekmez. Bu insanlar anlamın formalitelerden daha önemli olduğuna inanırlar. Astları karar vermeye, fikirlerinin serbest akışına katılır - bu, uygun analiz ve işlemeden sonra yönetim kararlarının alındığı malzemedir. Böyle bir lider, herhangi bir şirkette görmekten memnun olacaktır, ancak elbette her departmanda değil.
4. Adım
Liderliğin sosyal tarzı, liderlerin her şeyden önce astlarına karşı sorumluluklarının farkında olmaları gerçeğinde yatmaktadır. Bu nedenle verimli çalışmanın koşulu olan ihtiyaçlarını karşılamaya çalışır. Her zaman takımla istişare ederek, kendini eşitler arasında birinci olarak kabul ederek kararlar alır. Sosyal yönelimli bir lider genellikle çalışanların kişisel sorunlarını dikkate alır, astlarının kendisine minnettar olduğu tavizler verir ve işe, iş sorumluluklarının gerektirdiğinden daha fazla güç ve enerji verir. Bu liderlik tarzı, işletmenin herhangi bir alanında talep görmektedir.
