Herhangi bir üretimin verimliliği, yalnızca modern ekipman ve yeni teknolojileri değil, aynı zamanda personelin iyi koordine edilmiş çalışmasını da içeren çeşitli faktörlere bağlıdır. İşletmede üretimi iyileştirmek için bir hedef belirledikten sonra, teknolojik sürecin zayıf noktalarını belirlemeli, iç kaynakların bir envanterini almalı ve yetkin bir yönetim stratejisi kullanmalıdır.
Talimatlar
Aşama 1
Etkili geliştirme yollarını arayan kuruluşta bir atmosfer yaratın. Çalışanların görüşlerini alın ve iş tekliflerini dikkatle dinleyin. İnisiyatifi ve yeniliği teşvik edin, yenilikçilerin ve mucitlerin çalışmalarını finansal ve ahlaki olarak teşvik edin. Üretim sürecini değiştirmek için beklenen kararlar hakkında beyin fırtınası yapın
Adım 2
Şirketin kendi mesleki eğitim ve yeniden eğitim sistemini tanıtın. Bazı üretim türleri, işçilerin bugün mesleki eğitim veren eğitim kurumlarında her zaman mevcut olmayan kıt uzmanlıklara sahip olmasını gerektirir. Deneyimli danışmanlarla iş başında eğitim sağlayın.
Aşama 3
İşletmenin ve üretilen ürünlerin işlevsel ve maliyet analizi yeteneklerini kullanın. Süreci incelemek, darboğazları bulmak ve maliyetleri azaltmak ve karlılığı artırmak için çözümler bulmak için kalıcı veya geçici bir ekip oluşturun. Takıma iş birimi liderlerini, kıdemli mühendisleri, deneyimli ustaları ve yenilikçileri dahil edin.
4. Adım
İşletmede yalın bir üretim sistemi uygulayın. Üretim alanlarının, hammaddelerin ve malzeme kaynaklarının rasyonel kullanımı için özel önlemler sağlayın. Yeni ürün türleri üretmek için üretim atıklarını kullanma olasılığını düşünün.
Adım 5
Üretim ve yönetim bilgilerinin değişimi için bir algoritma geliştirin. Yönetim kararlarının, ara bağlantıları atlayarak, zamanında ve bozulma olmadan sanatçılara iletildiğinden emin olun. Gelen ve giden belgelerin sıkı bir kaydını tutun.
6. Adım
İşletmede görsel bir yönetim sistemi uygulayın. Olası seçeneklerden biri, üretim hattının bölümlerinin veya bölümlerinin performans göstergelerinin not edildiği işyerinde bulunan görsel grafiklerin ve histogramların kullanılmasıdır. Grafikteki kırmızı renk, ayrı bir alanda bir gecikme olduğunu gösterebilir. Mevcut döneme ilişkin çalışma sonuçlarına dayanarak, işletme yönetimi, yapısal birimlerin çalışmalarının verimliliğini analiz etmeli, düşük verimliliğin nedenlerini belirlemeli ve onu iyileştirmek için önlemler geliştirmelidir.
