Patron takımda önemli bir rol oynar. Gerçek bir lider, yetkin ve hızlı kararlar vermelidir. Sonuçta, tüm birimden sorumludur.
Talimatlar
Aşama 1
Gerçek bir lider hızlı kararlar vermelidir. Bazen erteleme, iş süreci üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. Patronun seçim yapma hızı, yetkinliğine ve deneyimine ve ayrıca belirli kişisel niteliklere bağlıdır. Örneğin kararsız bir kişinin hemen bir eylem planı belirlemesi oldukça zor olacaktır.
Adım 2
Patron kararından emin olmalı ve onu ruh haline göre değiştiremez. Ancak değişen koşullar nedeniyle seçim ayarlanabilir. Esneklik, duruma uyum sağlama yeteneği, akıllı, becerikli bir lideri ayırt eder. Böyle bir birey dümende olduğunda, ekip kendileri hakkında sakin olabilir.
Aşama 3
Lider karar verirken objektif olmalıdır. Soru karmaşık ve belirsiz ise, doğru yorumlanması verimlilikten çok daha önemlidir. Deneyimli bir patron veri toplar, ilgili gerçekleri sorar, alınan bilgileri inceler ve ancak o zaman bir veya başka bir seçim yapar.
4. Adım
Yetkili bir lider, soruna tek bir çözüm üzerinde durmamalıdır. İlk olarak, en iyi planı, en karlı olanı veya uygulaması en kolay olanı seçmelisiniz. İkincisi, son çare olarak bir çeşit alternatif olmalı. Yetkili bir patron, bazı durumlarda korunmanın daha iyi olduğunu anlar.
Adım 5
Bazen sadece bir iş sorununu çözmek değil, tüm sistemi veya önemli bir bölümünü değiştirmek gerekir. Deneyimli bir lider, değişim olmadan gelişimin imkansız olduğunu anlar. Yalnızca bilge, güçlü ve kararlı bir birey gerçek bir devrime gidebilir.
6. Adım
Herhangi bir iş anlaşmazlığını çözerken, iyi bir lider, durum kendisi için netleşene kadar tarafsız kalmaya çalışır. Adil bir patron önce çatışmanın tüm taraflarını dinleyecek ve ancak o zaman kararını verecektir. Böyle makul ve objektif bir insanın favorisi yoktur.
7. Adım
Duygusal karar verme yetkin bir lider için kabul edilemez. İyi bir patron, güçlü duyguların pençesinde doğru seçimi yapmanın zor olduğunu anlar. Bekleyip mantıklı, dengeli bir karar vermenin daha iyi olduğunu biliyor.
8. Adım
Lider, karar verirken geçmiş deneyimlerinden yararlanmalıdır. Ancak, bazen sorunları çözmek için yeni yollar bulma ihtiyacının farkındadır. Daha önce kullanılan yöntem her zaman en basit ve en doğru değildir.
