İşten ayrılmak çoğu zaman birçok zorluğa neden olur. Bu, yalnızca işletmedeki etik ve yetkin ofis yönetimi normlarından kaynaklanmaz. Çalışmayı reddetmeye karar verirken, işletmenin stratejik hedefleri tarafından eşzamanlı olarak yönlendirilmelidir. Yetkin personelin seçimi ve şirketinizin yüksek nitelikli uzmanlarla donatılması, zamanında reddetme yeteneğine bağlıdır. Nihai bir ret kararı verilirken, muğlak ve muğlak formülasyonlar veya “veritabanına girildiniz” türündeki retlerin kullanılması kesinlikle tavsiye edilmez. Katı resmi ifadelerin kullanılması, böyle hassas bir durumda bile başarının anahtarıdır.
Gerekli
Şirket formu, nedeni, mantıksal formülasyonu, gerekçesi
Talimatlar
Aşama 1
Nedenini açıklamadan “bize yakışmıyorsunuz”, “sizi veri tabanına ekleyeceğiz, sizi arayacak” gibi her türlü hileyi kullanın. kesinlikle yasaktır. Bu sizi garip bir duruma sokacaktır. Garipliğin nedeni, İş Kanunu'nda ırk, yaş vb.
Adım 2
Reddetmenin ifadesi için en iyi seçenek, "Ne yazık ki, pozisyon için bir adayın işlevsel sorumlulukları ve gereksinimlerindeki değişiklikler nedeniyle sizi işe alamıyoruz" gibi bir teklif olabilir. Makul ve mantıklı görünecek.
Aşama 3
Kaliteli antetli kağıt veya antetli kağıt kullanmak iyi bir uygulamadır. Bu, resmi tona uymanıza ve aynı zamanda güzelce reddetmenize izin verecektir. Her durumda, düşük kaliteli kağıda ve şirket niteliklerine sahip olmayan bir mektup, işe karşı bir anlamsızlık ve sorumsuz bir tutum atmosferi yaratır.
4. Adım
Tarafsız olması veya bir şekilde başvuranın kişisel duygularını rahatsız etmesi durumunda, ret için açık bir neden belirtmemelisiniz. Yanlış ifade veya yasadışı reddetme durumunda başvuranın mahkemede karara itiraz etme olasılığını her zaman hatırlamalısınız.
Adım 5
Gerekçe mantıklı ve makul olmalıdır. Retorik yasaların ve ideallerin gözetilmesine dikkat etmeye değer - önce övün ve ardından tüm bilgileri iletin
