Kuruluşun çalışanları tarafından gerçekleştirilen her iş, belirli bir tarife kategorisine aittir. İşçilerin iş ve mesleklerinin birleşik tarife ve yeterlilik referans kitabı, iş unvanlarının tam bir listesini içerir. Bazen, bir kuruluşun ekonomik faaliyeti sırasında yöneticiler çalışanlarının saflarını yükseltir. Bir tarife kategorisi atama prosedürü nedir?
Talimatlar
Aşama 1
İş Kanunu'na göre, bir çalışan, bir takvim yılı içinde üç ay içinde, daha yüksek niteliklere karşılık gelen siparişleri başarıyla tamamladıktan sonra kategoride artış için başvuruda bulunma hakkına sahiptir.
Adım 2
İlk olarak, kategorinin atanması için çalışanın kendisinden bir başvuru almalısınız. İstenen kategoride herhangi bir mesleki eğitim alması durumunda, başvuruya sertifika, sertifika ve diğer destekleyici belgelerin kopyalarını eklemelidir. Bundan sonra, yaptığı iş, çalıştığı bölüm başkanı tarafından karakterize edilmelidir.
Aşama 3
Ardından, bu çalışanın çalışmalarını değerlendirmesi gereken bir tarife ve yeterlilik komisyonunun atanması için bir emir verin. Ustabaşı, yönetici, personel uzmanı, ustabaşı ve diğer kişileri içerebilir. Komisyonun başkanını mutlaka atayın, çalışanın rütbesini yükseltmek istediği alanda yüksek öğrenim görmüş bir çalışan olmalıdır.
4. Adım
İlk olarak, çalışanın bilgisini kontrol edin, yani, örneğin, bir marangoz notu yükseltmek istiyorsa, işin teorik kısmının bilgi seviyesini değerlendirin, o zaman önce ağaç işleme üretim teorisini anlatmalıdır. Ardından pratik kısmın değerlendirilmesine geçin. Bunu yapmak için, çalışanın en az üç görevi tamamlaması gerekirken, ürünün kalitesi en yüksek standardı karşılamalıdır.
Adım 5
Bundan sonra, yeterlilik komisyonu, sonucu bir protokol şeklinde hazırlanan kategorinin artırılması konusuna karar verir. Kategori artırılmışsa, çalışanın çalışma kitabına uygun bölüme girin. Ayrıca, tarife kategorisini artırmak için bir sipariş vermeyi ve çalışanın kişisel kartında değişiklik yapmayı unutmayın (form No. T-2). Gerekirse, sipariş vererek personel tablosunda değişiklik yapın.
