Bir çalışanın özelliği, yöneticinin çalışanın yanı sıra çalışanın sosyal faaliyetleri hakkında bir inceleme yazdığı resmi bir belgedir. Karakteristik, çalışanın kariyer gelişiminin, işinin ve ahlaki niteliklerinin bir tanımıdır.
Bu gerekli
Resmi antetli kağıt, damga
Talimatlar
Aşama 1
Bir özellik hazırlarken, sıradan ticari belgelerin işlenmesine ilişkin kurallara rehberlik edilmesi gerekir. Spesifikasyonun doğru tasarımı için bir antetli kağıt ve yuvarlak damga gereklidir. Özelliklerin derlenmesi genellikle idarenin temsilcisine veya çalışanın acil amirine emanet edilir.
Özelliklerin ilk bölümünde, çalışanın soyadını, adını ve soyadını, doğum tarihini, sahip olduğu pozisyonu ve eğitimini belirtmek gerekir. Karakteristiğin ilk bölümünün, sayfanın ortasına veya sağ üst köşeye yerleştirilmesine izin verilir. İkinci durumda, kişisel veriler bir sütun şeklinde oluşturulur. Ayrıca, özelliklerin ilk bölümünde, kayıt sırasında bu belgeye atanan giden numarayı belirtmeniz gerekir.
Adım 2
Özelliklerin ikinci kısmı, firmanın veya şirketin adını ve faaliyetinin kapsamını gösterir. Daha sonra çalışanın işgal ettiği pozisyon, bu yerdeki çalışma süresi ve çalışanın iş sorumluluklarına dahil olan fonksiyonlar belirtilir. Üçüncü taraf kuruluşlara bir açıklama derlerken, kariyer gelişimi, tutulan tüm pozisyonların bir listesi ile belirtilir.
Aşama 3
Özelliğin üçüncü bölümünde, bir çalışanın hem kişisel hem de ticari niteliklerinin nesnel bir değerlendirmesi verilir. Bir çalışan aşağıdaki kriterlere göre değerlendirilir:
• Mesleki alanda yeterlilik.
• Verimlilik.
• İş nitelikleri (yöneticiler için geçerli)
• İş ahlakı ve psikolojik nitelikler
Bu ayrıca çalışanın çalışma sırasında aldığı teşvikler ve varsa cezalar hakkında bilgileri içerir. Ayrı bir alt öğe, çalışanın ekiple ilişkisini açıklayabilir.
4. Adım
Niteliklerin son bölümünde, belgenin oluşturulma amaçları ve belgenin amaçlandığı kuruluşun adı belirtilmiştir. Ayrıca, belgenin hazırlanma tarihi belirtilir ve başvuru sahibinin imzası yapıştırılır, kurumun mührü ile onaylanır.
