Üretim oldukça zahmetli ve karmaşık bir süreçtir. Bazı işletmeler, tek bir teknolojik döngü ile bir tür ürün üretirken, diğerleri oldukça geniş bir bitmiş ürün yelpazesine sahiptir. Ve aslında ve başka bir durumda, üretim planlaması olmadan yapamazsınız.
Talimatlar
Aşama 1
Etkili bir planlama sisteminin inşası, pazar için neyin üretilmesi gerektiğine, belirli bir ürün hacmini üretmek için neyin gerekli olduğuna, hangi kaynakların halihazırda mevcut olduğuna ve neyin eksik olduğuna dayanmalıdır. Bu soruların cevapları üretim planının ana noktaları olacaktır.
Adım 2
Bu plan birkaç seviyeden oluşmaktadır. Her birinin kendi görevleri, bunları gerçekleştirme yöntemleri, dönemin süresi ve ayrıntı miktarı vardır. En genel planlama konuları stratejik iş planında ana hatlarıyla belirtilmelidir. Kural olarak, işletmenin gelecekte 5-10 yıl içinde pazardaki konumunu belirler. Stratejik plan, firmanın rolüne, çıktıya ve istenen sonuca genel bir bakış sağlar. Bu planlar 6-12 ayda bir gözden geçirilir.
Aşama 3
Stratejiyi belirledikten sonra firmalar, üretilmesi gereken ürün hacmi ile ilgili konuya karar verirler. Bunu yapmak için, ne kadar malzeme ve emek kaynağının gerekli olacağını, işletmenin zaten sahip olduğunu (ekipman, malzeme, emek) belirlerler. Bütün bunlar üretim planına kaydedilir. Ancak içindeki detaylandırma ağırlıklı olarak ürün grupları bazında yapılmakta olup, ayrıca planlama süresi genellikle 1 yıldır.
4. Adım
Daha spesifik hacimler ve üretim türleri, ana programda belirlenir. Yalnızca üretilen mal gruplarını değil, aynı zamanda bireysel ürünleri, montajları ve agregaları da belirtir. Takvim planı 1-3 ay için en yakın gelecek için hazırlanır ve her hafta revize edilebilir.
Adım 5
Ana program tarafından sağlanan malları üretmek için, üretimin malzeme ve teknik temelini sağlamanız gerekir. Bu amaçla bir kaynak ihtiyaç planı kullanılır. Belirli ürünlerin piyasaya sürülmesinin yaklaşık zamanlamasını ve ayrıca üretimleri için gerekli malzemelerin, emeğin ve diğer kaynakların teslim süresini gösterir. Programla uyumludur ve ayrıca haftalık revizyona tabidir.
6. Adım
Üretimin her aşamasında, işin ilerlemesinin yanı sıra stratejik ve zaman çizelgesine uygunluk derecesi üzerinde kontrol gerçekleştirilir.
