Değerli bir proje yazmak için muazzam miktarda çalışma gerekir. Gelecekteki bir proje, şirketinizi yeni bir düzeye getirmeli, geniş bir hedef kitleye dokunmalı, kuruluşunuzu mevcut ve potansiyel ortaklar için çekici hale getirmelidir. Böyle bir sonuç elde etmek için projenin uygulanmasından sorumlu olacak tüm çalışanlar tarafından onaylanması gerekir. Potansiyellerini zaten geliştirme düzeyinde kullanmak arzu edilir.
Talimatlar
Aşama 1
Her şey, dile getirilmesi gereken bir fikirle başlar. Şimdilik, özünü, neden ortaya çıktığını, işteki hangi değişikliklerin bu fikrin uygulanmasını getireceğini, şirket, müşteriler, ortaklar düzeyinde ne gibi sonuçlar verebileceğini kısaca özetlemek gerekiyor. Sonra gelecekteki bir projenin ana hatlarını alacak.
Adım 2
Bir sonraki adım, resmileştirilmiş fikrinizi yönetimin değerlendirmesine sunmaktır. Yönetim önerilen yeniliği desteklerken, şirket çalışanlarını bir araya getirmek ve genel tartışmaya sunmak iyi olacaktır. Burada geliştirilmekte olan proje fikrinin geliştirme fırsatları ve uygulaması hakkında daha fazla bilgi toplamak için beyin fırtınası yöntemini kullanabilirsiniz.
Aşama 3
Gerekli bilgi ve verileri topladıktan sonra, projenin taslak versiyonunu hazırlamaya başlamalısınız, ancak zaten detaylı çalışması ile. Gerekçe, amaçlar ve hedefler, uygulama zaman çizelgesi, eylem planı, sorumlu kişiler ve uygulayıcılar, proje sonuçları ve bütçe - bu aşamadaki her şey açıkça belirtilmelidir.
4. Adım
Bir sonraki adım onay olacaktır. Faaliyetlerine ilişkin hususları netleştirmek için başvurunun taslak hali çalışanlara gönderilmelidir. Bundan sonra, meslektaşlarınızın ifade ettiği eklemeleri ve değişiklikleri yapın ve başa verin. Genellikle bu aşama birden fazla daireden geçer - sizden patrona ve arkaya ve bu normaldir. İş için kabul edilecek bir proje yapmak için birden fazla seçeneği üzerinde çalışmanız ve başarıya giden ipliğin en iyisini bulmanız gerekir.
