Yöneticilere Neden Ihtiyaç Duyulur?

Yöneticilere Neden Ihtiyaç Duyulur?
Yöneticilere Neden Ihtiyaç Duyulur?

Video: Yöneticilere Neden Ihtiyaç Duyulur?

Video: Yöneticilere Neden Ihtiyaç Duyulur?
Video: Şirketlerde LİDERE Neden İhtiyaç Duyulur? 2024, Mayıs
Anonim

Yönetim mesleği nispeten yakın zamanda Rusya'ya geldi. Bundan önce, işlevleri birkaç kişi tarafından yerine getirildi ve bu da şirketleri maaşlarına çok daha fazla para harcamaya zorladı. Bugün, yöneticinin görevleri genişletilmiştir ve organizasyonun performansını artırabilecek bir bütün listeyi temsil etmektedir.

Yöneticilere neden ihtiyaç duyulur?
Yöneticilere neden ihtiyaç duyulur?

Yönetim, Rusya'ya, uzun zamandır şirketler içinde gerçekleşen süreçleri optimize etmekle ilgilendikleri Batı ülkelerinden geldi. Bugün bu meslek resmi olarak tanınmakta, yüksek öğretim kurumlarında ve birçok ileri eğitim kursunda öğretilmektedir. Bir yönetici "yönetici" olarak çevrilir ve çalışma alanından bağımsız olarak şirkette benzer birkaç işlevi yerine getirir.

Her şeyden önce yönetici, kuruluşun personeli ile çalışır. Kolektif çalışma grubunun doğrudan başıdır, onu, faaliyetlerinin sürecini yönetir. Ayrıca, yöneticinin görevleri arasında iş sürecinin kontrolü ve optimizasyonu yer alır - bu, her ekip üyesinin çalışmasını izlemek, faaliyetlerini ve performansını değerlendirmek, yenilikleri tanıtmak için bir strateji geliştirmek anlamına gelir. Düşük verimliliği belirlerken, yönetici, uzman için ileri eğitim sağlamak veya onu değiştirmekle yükümlüdür.

Bu nedenle, başka bir işlev daha gelir - personel alımı. İşe alım, bir şirketin hayatında önemli bir yer tutar; bir bütün olarak şirketin finansal başarısı, performans düzeyine ve işe alım uzmanının deneyimine bağlıdır. Personel kademeli olarak seçilir. Bu alan, çalışanlar arasında yeniden eğitim ve bunun geliştirilmesini ve uzmanlaşmış üniversitelerin son sınıf öğrencileri arasından geleceğin personelinin seçimini içerir. Yöneticinin görevi, kendisine atanan işlevleri en iyi şekilde yerine getirecek tek bir ekip sağlamaktır.

Yönetici ayrıca çalışanlara roller atar. Belirli bir nitelikte çalışma yeteneğini vurgular ve onu doğru kişilere atar. Planın uygulanmasının sorumluluğu tamamen yöneticinin omuzlarındadır. Şirket ekibinin eksiklikleri nedeniyle plan engellenirse, bu, iş yükünü çalışanlara dağıtamayan yöneticinin eksikliği anlamına gelir.

Ve yöneticinin son görevi, üst yönetim ile sıradan çalışanlar arasında aracı olmaktır. Şirkette dikey iletişim sağlar, siparişlerin anlamını iletir ve onlar için görevler belirler.

Önerilen: