Ne kadar katı bir patron olursanız olun, bölümünüzün disiplini ne kadar iyi olursa olsun, bu verimli çalışmanın bir göstergesi değildir. Çalışanlar işe zamanında gelebilir ve tüm gün masalarında oturabilir, dikkatleri yalnızca öğle yemeği ile dağılır, ancak işgücü verimliliği düşük kalır ve proje uygulaması süresiz olarak ertelenir. Bir patron olarak departmanınızı geliştirmeniz gerekiyor ve bunu yapmak için birçok fırsat var.
Talimatlar
Aşama 1
Departmanınız, ortak amaç ve hedeflerin bir araya geldiği bir ekip olmalıdır. Departmanınız tarafından yürütülen tüm teknolojik süreçleri düşünün ve tanımlayın ve her bir kişiye açıkça tanımlanmış sorumluluklar verin. Herkesle konuşun, çalışana kendisi tarafından çözülmesi gereken görevleri açıklayın ve yaptığı işin tüm ekip için ne kadar önemli olduğunu vurgulayın.
Adım 2
Bazı bireysel görevleri çözmek için, her birinin psikotipini ve kişilik özelliklerini dikkate alarak departmanınızın çalışan gruplarını oluşturun. Bu yaklaşımla, bu "mikro ekipler" kendi kendini düzenleyecek ve verilen işi maksimum verimlilikle gerçekleştirecektir.
Aşama 3
Departman çalışanlarının genel görevi anlaması ve görmesi, uygulanmasıyla ilgilenmesi için, çalışanların yapılan işi analiz edeceği ve bir sonraki raporlama dönemi için tamamlanması gereken aşamaların ana hatlarını çizeceği haftalık veya aylık planlama toplantıları düzenler.. Bu tür planlama toplantılarında ekip herkesin katkısını görebilecek ve değerlendirebilecek, böylece çalışma arkadaşlarını yarı yolda bırakmak isteyen ve işi zamanında bitirmeyen daha az insan olacaktır.
4. Adım
Motivasyon harika bir şey. Çalışanlarınız departmanın çalışmalarının sonucuyla ilgilendiklerinde, çıktıları önemli ölçüde artacaktır. Bölüm başkanı olarak, maddi ücret miktarını etkileme fırsatınız var. Bu fırsatı sözlü teşekkür kadar teşvik etmek için de kullanın. Ayrıca, çalışmalarının fark edildiğini ve çabalarının takdir edildiğini anlayacak olan astlarınız için de önemlidir.
Adım 5
Asla favorileri ve favorileri almayın. Ekip, üyelerinin her birinin çalışmasının parasal değerinin yalnızca kendisine emanet edilen işin performansının kalitesine bağlı olduğunu bilmelidir.
